一、专业管理人才匮乏

         从目前我国工程管理队伍建设的现状来看，工程管理人员综合素质不高，具备专业知识的高素质管理人才匮乏，是在工程管理中是较为突出的问题。有些建设项目中没有经过专业培训的管理人员，由于对项目质量管理目标不明确造成质量概念模糊，管理建筑质量很难深层次进行，甚至有些管理人员工作态度懒散，当施工生产出现问题时不能快速采取解决措施。有些建筑管理人员发现了施工环节偷工减料的问题，但在利益的诱惑下却未能坚持原则，这为建筑工程质量埋下了隐患。

二、完善建筑项目管理制度，开展工程管理创新发展

         从工程管理的角度来说，工程建设要想满足项目需要，必须以完善的管理制度做支撑，依托管理制度给予实施工程管理工作以保障。既然工程管理必须以制度做支撑和保障，那么建筑企业就应高度重视健全管理制度，对满足不了工程建设需要的各项管理制度进行修补并加以完善，使之能够发挥指导工程管理的作用，将工程管理工作的积极效果充分体现。

三、打造专业化的工程管理团队

        工程管理工作有很大的特殊性，工程管理有高度的技术性、复杂性与综合性，需要通过严谨的思维、悟性、经验、知识的沟通与协调。必然需要专业性的管理团队才能胜任，建筑工程管理团队要必要的专业基本常识、经济学与法律知识也应具备。必须严格把关，对现有管理人员和新入职的都要定期安排参加培训，及时更新他们的知识和信息，以便其掌握先进的管理知识，促进其不断创新项目管理模式和管理行为，并运用科学的方法将完善的管理方案制定出来，在促使工程管理可靠性得到增强的同时，逐渐优化工程管理工作体系，实现预期的管理目标。

总的来说，建筑工程管理对建筑行业的发展有非常重要的意义，要做好实际建筑项目的综合管理工作期刊发表，项目管理工作者要深入理解管理工作的特点与基本内容，对当前建筑行业的发展有全面性的认识，项目的管理过程中要做好完善的项目管理工作制度，同时制定项目管理的监督措施，组建有管理能力的实力团队，对管理中可能出现的问题做好针对性的改善措施，以此来提升项目工程管理的实效性，推动工程管理创新工作的发展，建设出一流品质的建筑项目，为建筑行业的发展提供助力。