一、建筑工程管理的基本内容

         对于建筑项目的设计施工成本、材料、质量与安全方面是建筑工程管理的基本内容，建筑成本的控制对于建筑工程是最重要的问题，其关联了建筑项目的效益，要在施工过程中做好建筑项目的成本控制，使建筑项目的经济效益得到实际的提升。作为建筑项目施工人员，要以项目的实际分工为基础，项目经理是项目管理的主要对象，自然形成以管理为核心的成本管理体系，项目经理必须对项目整体做好统一全面管理，对施工质量、进度、安全方面做好适度的控制，做好项目的整体管理。还要对项目整体工程质量做好全面把控，做好项目材料管理、安全意识提升、成本融合等管理方面的要求，做好项目的质量把关，对项目管理团队做好整体安排。项目管理采用“以人为本”的管理原则，要严格的把控施工材料，并控制好机电设备的质量检测工作，确保施工技术的可行性。

二、建筑工程管理中面临的问题

         建筑工程管理在思想上重视度不够，未真正认识到工程管理制度的落实，管理体制中出现了很多的实际问题，对建筑工程的管理带来了诸多的问题，主要体现在以下两个方面。

三、管理制度有待完善

         很多建筑企业虽然制定了项目的相关制度，项目管理者要将着力点放在抓效益，做好管理团队建设，在施工现场进行随意支出、拼劳力、费用支出等严重性问题，还会出现一人身兼数职的行为，出现了工程管理制度不完善，工程管理制度落实执行不到位的情况。很多建筑管理制度落实不到位，施工急功近利、只顾眼前利益、超范围承包的做法，只能损害自身信誉和形象，对工程质量所产生的影响也是非常严重的。

时代的不断发展与进步，人们对生活品质提出了更高的要求。很多的新建筑材料和工艺应运而生，建筑工程的整体质量得到了明显的提升，体现了建筑项目更多的功能与性质论文发表。为了防止建筑施工过程中出现质量问题，要充分发挥出新材料、新工艺的价值，做好项目管理的统筹安排，做好施工不同环节的衔接，确保工程施工过程的有序开展。因此，以提升建筑工程管理现实的角度出发，对工程建设过程中存在的问题展开分析，并针对性的提出相应的优化策略。