科技的进步的过程中，让一些建筑管理中出现的问题体现出来，只有持续提升建筑工程的管理水平，才能有效确保建筑工程的整体质量发表论文，确保施工过程中的生命财产安全，从而实现建筑项目建设目标。建筑工程的规模逐渐的增大，整体管理工作的难度也相应的增加，要合理避免施工过程中的施工延期情况，必须制定相应的工期安排，确保不同施工环节都可以顺利的进行，并及时排除施工过程中的安全隐患，为施工作业人员的安排提供最好保障，以此来促进工程质量的提升。

一、建筑工程管理概述

          建筑工程通过合理的组织架构管理，实现项目的投入成本降低与资源消耗的减少，更好完成项目建设目标，以此来提升建筑企业的管理经济效益。实质上，建筑工程管理是一项综合性的管理学科，将整体的建筑项目当成管理的主要对象，通过对建筑施工进度、机械设备、施工人员、资金、工程质量等方面的整体统筹安排，通过完善的管理工作技巧进行项目的全过程管理，为项目建设提供专业化的管理服务，从而达到项目工程管理的目标。建筑项目的整体管理活动中要做好职能工作计划、控制、组织，人力资源管理，打造良好的建筑工作环境，提升施工人员的人生安全，确保在施工期间内完成项目高质量的施工任务。

二、建筑工程管理的特点

         建筑工程管理也有其自身的基本特点，主要体现施工项目的体量大、施工人员众多、管理环节多、施工工序环节中、施工场地开阔等基本的特点，其项目施工过程中有许多不确定的自然因素，体现为施工技术人员众多，其技术水平参差不齐方面的问题，将建筑工程质量、安全监督管控、有效成本控制这三个方面增加了难度。对于工程建设项目的管理人员来说，不仅要明确项目的管理的工作内容，还要悉知项目管理工作的整体工作流程，从施工流程、施工步骤与相关管理制度方面做好整体的安排。与整体的建筑项目而言，项目所处的位置、施工期间、施工环境及施工的人员方面都有明显的不同，这些不同点也形成了建设项目的唯一性与特殊性。建设周期长、对环境的依赖大、造价高、利益相关者多、参与人数多是大多数建筑项目的基本特点，基于这些特点必须摒弃原有的粗放式管理方式，转变为现代精细化的管理模式。