一、创新建筑企业监督管理方式

         网络信息技术在当今时代得到了极为迅速的发展，逐步的实现了建筑工程的全过程管理，对于建筑项目的设计、施工的不同环节进行了实时性管理，达到了项目管理的全面监督的效果。建筑工程的管理工作，重点强调施工安全意识的提升与施工机械的操作，对建筑行业的施工作业人员提升了施工作业的要求。以完善的项目施工制度为基础，还要做好施工过程中定期不定期的现场检查，要合理地运用现代信息管理技术，杜绝施工过程中出现安全问题，有效解决建筑项目管理过程中的安全隐患。

二、创新建筑工程企业管理主体与结构对象

         建筑工程落实管理主体对象的创新，要运用合理的管理方式，根据项目施工的要求选聘不同专业的管理工作人员，并对其进行安全方面的管理培训，做好项目管理中的人员管理。建筑企业要多选聘有管理思维的企业人才，通过管理层的思维理念对基层工作人员进行培训，组建出结构合理的项目管理团队，对建筑项目管理做好管理工作的良性循环。摒弃命令式的施工管理方式，合理分配施工作业人员和作业时间，做好施工不同环节的工作部署安排，通过提升管理质量来提升建筑项目的整体质量期刊发表。

新形势下建筑企业要实现可持续发展的目标，必须对自身的管理膜开展创新革命，以此来完成建筑行业的自身竞争力，将建筑企业的发展提升到新的高度，为建筑企业的发展做好最好的基础。