一、建筑管理企业管理缺乏技术的支持

          施工作业是建筑企业管理的核心，由于建筑工程不同其建筑施工工期与作业也不一样，建筑项目所使用的建筑材料、建筑质量与设备也不相同，导致施工环节出现很大的差异。实际的建筑管理过程中，很多企业的管理方式缺乏管理创新，可能会出现重复作业的现象，对建筑工程的管理创新带来了很多不良影响。

二、建筑企业管理主体对象不同，其素质也存在差异

         建筑企业管理主体的素质整体来讲不高，以管理过程中以下几个方面来看：通常建筑企业管理者需要更快完成建筑任务，通常不顾施工作业人员的劳累加班加点赶工，盲目追求迅速完成工作任务，而遵循建筑学的规律，导致赶工完成的工作安全隐患大。建筑施工人员以农民工居多，整体的文化素质不高，人员流动性大还缺乏安全方面的专业培训。建筑施工过程中经常会出现原材料浪费、用工不当的情况等管理方面的问题。

三、建筑工程管理模式创新的有效策略 创新工程企业管理理念与机制

         建筑企业管理模式创新过程中要深度的融入可持续发展的管理理念，并将管理理念落实到建筑项目管理的运行过程中，企业内部要学习先进的管理理念，运用先进的管理机制制定完善的管理制度。以建筑企业本身的发展核心为基础，全面结合企业的实际情况，制定出符合自身发展的建筑工程管理模式，并做好建筑项目的现场管控，在管理的环节中落实创新管理的精神，促进建筑工程模式管理的落实与发展，从而推动建筑企业持续向前发展。

我国市场经济的持续发展与提升，人们对生活水平逐渐提升，这些现实的因素导致了市场对建筑企业要求的逐渐提升，建筑企业也面临着更为激励的竞争发表论文。建筑行业虽然已经发展了很多年，但管理模式与体系早已经无法适应现代的社会，传统的管理模式无法提升施工的进度。为了追求更大的经济利润，很多建筑企业都不愿意将资金投入到工程的管理与实施过程中，这严重导致了整体建筑企业管理水平的提升。建筑企业要在激烈的市场竞争中提升自身的核心竞争力，打造企业自身独特的企业风格，建筑企业工程管理创新一定要顺应时代发展的潮流。建筑企业要结合企业的实际情况，做好企业实际的工作创新，做到不断地学习更新，以此来推动建筑企业工程质量的提升。