一、新形势下企业实施建筑工程创新管理的重要性

         建筑行业伴随着社会的进步得到了飞速的发展，但很多建筑管理企业制度无法紧跟建筑行业发展的发展，出现了管理制度落后，缺乏创新的管理制度。建筑企业的发展要以制度的更新为基础，积极迎合时代的发展，将企业的管理资源进行整体综合性的利用，发挥出企业管理的最大优势。开展建筑企业管理模式的创新，不管是建筑行业的竞争，还是对建筑管理项目的质量提升方面都有非常重要的价值。新形势背景下，社会对建筑企业的管理要求逐渐提升，传统的建筑项目管理模式与时代的发展格格不入，亟需进行建筑管理模式的创新。建筑企业经历了多年的发展，原有的管理模式有很多值得借鉴的地方。因此，进行建筑管理模式的创新要取其管理精华去其糟粕，通过管理模式的创新来适应时代发展的需求，促进建筑管理行业的健康、可持续发展。当面临建筑工程管理模式运行的过程中，企业内部要做好内部管理模式架构，落实管理责任制，来推动建筑工程管理工作的质量得到提升。

二、我国建筑企业工程管理模式创新现状

         建筑企业要在全球经济一体化的市场中，要创立建筑工程企业自身独有的管理风格，建筑企业管理者要进行建筑管理模式的创新，通过不断的钻研实现管理工作的精益求精。因此，建筑企业必须在原有的管理模式上开展创新，必须学会先进建筑管理学专业的学习理念，创新企业本身工程管理理论的有效更新，以此来让建筑工程质量提升到一个新的档次。

三、建筑工程管理模式意识与方式落后

         现阶段，我国的建筑工程管理包含了建筑企业管理内部员工、建筑公司对企业财务工作管理三个分方面的内容论文发表。从管理方式来看，多数建筑企业无法适应时代更新管理模式，管理效率不理想，无法得到管理模式的提升。传统管理模式都是命令式的管理模式，导致了建筑工程管理效率停滞不前，对建筑企业的现代化管理工作带来了很大的阻碍。

建筑行业对于我们国家社会经济发展作用不可小觑，保证建筑企业经济效益的前提就是建筑工程的质量，所以要想建筑工程的质量得到保证和提高，必须对建筑工程管理的模式进行科学化的创新，通过建筑项目中合理组织管理团队架构，合理安排施工作业时间，合理选聘建筑项目管理工作人员方面进行实际创新，才可以使得建筑企业实现可持续发展。