一、高校财务预算绩效评价的优化策略

（一）重视财务预算绩效评价激励机制

资金是维持高校正常运转与发展的基础，高校管理层应当应用先进的管理理念，重视运用激励机制对财务管理工作积极性提升，要正确认识财务预算绩效评价对高校管理的重要性，通过讲座与定期培训的方式营造出造“重绩效”“重评价”“重激励”的高校职场氛围，引导高校教师提升教学工作的积极性，促进教学工作的创新发展，推动高校管理工作的发展。同时，要聘请专业的财务管理负责人制定出专业的绩效考核标准、激励措施、财务预算评价原则等财务管理内容，从而全程参与财务预算绩效评价与激励机制落实工作。

（二）完善财务预算与绩效评价的激励制度体系

完善的激励制定体系就是制定财务预算评价的规则，对财务预算绩效评价能充分发挥财务管理功能性作用。高校财务管理工作者要全面结合学校的财务管理工作情况，从健全反馈机制、清晰绩效考核标准、优化激励机制方面着手。结合绩效评价情况优化激励机制，通过物质激励、精神激励等方式强化教职工的工作积极性，还可对表现优异的教职工实施调岗提薪等激励举措，对表现消极的教职工实施一定的惩罚措施，通过将绩效评价与切身利益相结合的方式来推进高校财务预算管理的有效执行，为高校发展提供经济保障与动力。

（三）构建现代信息交流平台，提升财务工作效率

现代信息技术的飞速发展为不同的行业带来了转机，面对发展的机遇，高校要重视和落实高校的信息化建设，完善财务信息技术平台的建设，高校不但要应用大数据技术做好系统技术的信息衔接，做好财务数据的共享，还要做好系统的维护与优化工作，提升系统转换的安全性能，为财务预算绩效评价与激励机制的落实做好财务数据的基础支持。

四、结语

综上所述，高校管理者应正确认识财务预算绩效评价与激励机制的关系及对高校战略目标实现的作用，将其纳入日常管理范畴，加强财务预算管理体系建设与完善，推进财务预算绩效评价与激励机制的信息化建设，全力保障高校财务安全与长远稳定发展。