摘要：社会进步发展过程中需要大量创新型发展人才，要从教育视角出发提升教育质量，满足社会的期望和要求，为社会培养更多现代化的专业人才。在教学持续改革过程中，通过高校调查发现财务预算与绩效评价对提升教学质量有很好的促进作用。从现阶段高校财务预算与激励机制实践工作来看，很多高校都存在实际的不足，无法全面发挥出财务预算与绩效评级机制的价值，亟待采取针对性的落实措施提升财务预算与评价激励机制的作用。

关键词：高校财务管理；财务预算；绩效激励

伴随着教育事业发展进程中，高校面临着发展机遇与挑战，财务管理工作作为高校发展的管理命脉，应当对财务管理工作进行高度的重视，对财务管理工作相关的因素综合考量，为高校的建设和发展奠定坚实的资金支持。财务预算绩效评价是财务管理工作的关键因素，会对高校财务管理工作产生最直接的影响，有必要对财务预算与绩效评价两者之间的关联度展开深入性探索，实现高校财务预算与绩效评价的管理价值。

一、高校财务预算绩效评价的内涵

高校的财务管理工作属于一种系统性管理方式，以财务管理目标进行相应人力财力资源配置，提升高校资源的利用率同时降低高校运营成本，财务预算与绩效评价是提升高校发展战略目标的工具。实则高校的预算绩效属于一种动态性财务管理，借助一些财务管理办法对管理战略目标进行逐层目标分层管理，制定出针对性的不同阶段性的战略管理目标与绩效指标体系，并以此为基础对高校各项财务资金进行科学管理，进行企业内部的财务工作的协调管理，从而促进财务管理目标的达成。为了达到优化财务预算绩效管理的工作效率，配套出台针对性的预算方案和激励性机制。预算绩效考评对高校财务管理工作有承前启后的作用，是以高校的相关管理部门为标准，制定出相应的方法流程，对需要管理的对象进行业绩考核与评估。从而全面展现出高校最直观、最及时、最全面的高校管理成果与发展情况。因此，对高校财务预算绩效评价做好校内资源配置，能更好地推动高校财务管理工作的落实。而管理激励机制是以高校战略发展与激励方案为基础，以绩效考核为依据，运用激励措施来提升教职工的工作积极性与教学创新性，也是促进高校发展的重要因素。高校财务预算与激烈机制之间是相辅相成的关系，共同促进高校发展质量的稳步提升。