全面预算管理主要指事业单位根据自身情况，结合外部环境，从战略的角度，以预算为基础，对单位各种资源进行优化，使各种发表论文资源得到利用，在创造经济效益的基础上，有效促进事业单位的可持续发展。在全面预算管理发表论文过程中，还需要考虑到自身的实际情况和外部环境的变化，对预算管理的具体目标进行细化，落实具体措施，为各子任务的完成和总体预算目标的进一步完成做出贡献。加强事业单位财务全面预算的重要性主要体现在以下三个方面：

一、能促进行政事业单位资源优化配置

       全面预算管理覆盖行政事业单位各个部门，是一项全员参与、全面覆盖、确保目标实现的综合性、系统性管理活动。全面预算管理以战略目标为核心点，理清单位内部优势与劣势，对内外部相关的各种资源盘点，以发挥优势、规避短处为原则，采取合理战略要素配置， 提升配置效率，加强行政事业单位全面预算管理的科学性和规范性，有效对行政事业单位内部运营活动进行科学管控，取消不必要的支出，把有限的财政资金用在刀刃上，提高财政资源的配置效率和实施效果。

二、促进行政事业单位管理目标实现

       全面预算管理，要求全员都要积极参与，每个部门或个人都有自己的目标，才能保证行政事业单位总体战略目标的实现。行政事业单位以预算规划的形式，向全员进行传达、沟通、交流，最后形成共识。全面预算能加强部门之间的沟通与交流，促进各职能部门与单位关系的具体化，从而提升每一个人的积极性，充分发挥主人翁精神，保障管理目标的实现。

三、能提升行政事业单位的管理能力

       全面预算管理以战略目标为导向，从预算、审批、分解、执行、控制等一系列动作，都立足于战略目标与全局，进行科学预测、规划，从而降低风险，减少盲目性。这要求管理团队和预算编制人员，对单位的各项资源有效整合，预测未来可能出现的问题，并制定相应的对策， 将全面预算管理纳入行政事业单位的各项活动中，实现对经营活动中全流程监督管控，确保财务资源的使用安全，加强行政事业单位内控建设，从而提升行政事业单位的整体管理发表论文水平。