一、加强企业规范化建设

       无规矩无以成方圆，规范的企业文化建设才能充分发挥其效能，规范化的企业文化建设并不只是考虑某一层面的企业文化搭建，而是更多地从全局性考虑，如从企业形象建设、企业视觉导视系统建设、行为规范等多个视角的规范化建设，这也是很多企业存在的一个误区，将企业文化建设等同于规章制度完善、喊口号、设计企业标志等单一事件。事实上，单独做好其中某一项事情，能够发挥的作用是微乎其微的，只有从全局出发，以系统性的考虑将单一事件进行整合，才能不断发展深化。新生代员工具有较高的职业期望与前景期望，当他们置身于精美时尚的工作环境，所在企业向外传达一种积极的价值观，个人职业发展与企业发展齐头并进，内心的精神需求与物质需求得到极大满足，会由衷地对企业文化进行折服，心甘情愿的遵守规则。而新生代员工考虑的这些元素并不是单独孤立的，他们之间具有一定连续性，因此作为企业文化管理者，需要考虑每个建设单元的连接性，以精神文化打造为内核，以规范制度为抓手，为物质输出为载体，助力企业文化规范化建设，赋能人力潜能最大化。

二、加强以人为本理念践行

       新生代员工通常富有个性，不迷信权威，没有父辈身上的服从意识，民主思想明显，这也导致如果上级领导以自身权威强压员工，往往会导致新生代员工的厌恶。因此，在现代企业文化的建设中，可以适当摒弃传统企业文化中的服从理念，引入人性化的管理理念，强调对于员工的人文关怀，对员工体现充分的尊重与重视。

       人性化的管理论文发表理念本质在于“以人为本”，关注员工的心理健康状态，让员工在工作中能够保持愉悦的心情，这也对企业管理者提出了更高的论文发表要求，需要时刻了解员工的动态，洞悉员工的真实想法，针对员工出现的个性化需求，以平等的姿态进行沟通与决策。例如在员工做出成绩的时候，及时给予口头或物质上的奖励，建立问题反馈机制，通过反馈将员工自己很难独立解决的问题藉由团队力量或者更高层级的领导来解决。除此之外，也可以通过一些权益的分发赋予员工主人翁身份，例如股权分配、合伙人制度等，让员工的利益与集体的利益相捆绑。

       此外，考虑到目前企业中节奏快、压力大等问题，可以适当开展一些有助于健康的文娱活动，让员工从紧张、忙碌的工作中放松下来。当然，企业管理者也要协调好人文关怀与规章制度之间的关系，掌握尺度和底线，在规章制度之内最大限度开展人文关怀，让新生代员工能在工作中与人文上取得双重认同，这样的人文关怀理念才是企业所倡导的。

三、建立职业长远规划政策

       新生代员工职业周期较短，但是并不意味着缺乏长远的职业规划，往往是由于企业缺乏对员工的长远规划，导致员工的期望值与企业实际现状出现背离。因此，企业应该为每个职位提供长远的职业规划政策，完善晋升制度，保持稳定的管理体制，明晰员工在每一层级能够享受到的发展权益与责任，让员工能够精准定位自己对于企业的意义，有了完善清晰的职业长远规范，新生代员工也能免于对未来发展方向的困惑，一心一意的创业奋斗，这对于员工而言，也是莫大的激励。

       另外，新生代员工基础论文发表知识体系扎实，学习接受速度很快，为了长远的职业发展，对于个人学习能力的提升也是非常重视的，企业需要长远的发展，也应该加强员工的个人学习能力，从意识、规则与环境三个方面提供支持，在精神上鼓励学习深造，创造学习氛围，规则上制定激励制度，奖励好学者，督促后进者，环境上提供学习资源、学习场所、学习工具，员工综合能力的提升也意味着企业人才实力的增强。另外，企业还可以开展不定期的业务交流与培训会，让员工聚在一起，分享工作中高效便捷的工作办法，助力员工素质能力提升。

四、建立双赢的群体价值观

       员工与企业之间可能存在诸多价值观矛盾与认知摩擦，但是个人价值观与企业价值观并非不能统一。企业文化可以挖掘双赢价值理念，以信任、诚实和开放的观念来处理企业内部员工之间的矛盾。双赢的信念强调协同而不是一味地竞争，使道德与功利能够相容或相辅。为了实现企业价值体系，需要改变一些员工的不良心态，如将自私、自满、冷漠、好逸恶劳及急功近利的心态，改变为自律、热忱、有同情心、务实及有团队意识的心态。需要抛弃许多现在公认的“真理”，其中包括：团队合作不如自己一枝独秀、工作中不存在可以完全信任的同事等等。

       企业群体价值观的构筑应该在个人价值观之上，同时群体价值观又不同于个人发展价值观，它应该高于个人价值观，同时它能够与个人价值观保持一致性，群体价值观的实现过程同时也是个人价值观的发展基础。企业在建立群体价值观时应该容纳那些与组织共同价值观无利害冲突的个人价值观，并能够给予一定的实现空间。使群体价值观成为个人价值观的一部分，这是从个人价值观到群体价值观转换的根本所在。