企业文化建设主要包含精神、制度、行为、物质四个文化层面的建设，而其中的激励政策可以贯通四个论文发表文化建设层面，可以是润物细无声的精神文化影响，也可以物质、薪酬上的奖励，并不拘泥于某一方面。

一、精神文化的激励功能

       企业精神文化的内涵来源于企业在成立或者是经营过程中，由于一定的环境与社会文化形成的精神价值形态，其精神来源于企业家能长期的企业经营过程中有意思的提炼、总结而形成的精神内涵，映射了企业集体的追求与目标。

       例如华为流行一时的“狼性文化”，强调员工时刻保持敏锐强烈的胜负欲望，鼓励他们学习狼群，团队作战，抓住一切能够利用的机会，扩张市场版图。阿里内部的“六脉神剑”，发源于武侠小说，激励员工以客户关注点为导向，保持激情，团队合作，勇于突破自我，以敬业之心对待每一天的工作。

       总而言之，企业精神文化能够满足员工之间的信任、尊重、荣誉等社会需求，员工能够感受到工作所带来的自豪感与成就感，即使是一个微小的职位，也会因为企业精神的激励在人们心中产生一种隐性的说服力。

二、制度文化的激励功能

       企业制度文化是利用一定的规则限制员工的行为。合理的企业制度能够协调员工与企业之间的需求矛盾，将企业的运用成本维持在稳定的状态，而制度缺失的企业，往往会加大员工与企业之间的矛盾，例如员工工作多年渴望升职加薪，而企业则因为追求经济效益希望薪酬标准不变甚至降低。制度文化并不是完全刚性的，保证企业运转的基本制度应该是固定的，而其他方面的制度则可以根据实际情况进行调度，这样一项具有灵活性的制度，才能在维持企业运作的同时尽可能地向员工贯彻“以人为本”的思想。企业的制度文化包含招聘、上岗、考核、薪酬、晋升，解聘等各个环节的制度，为员工设立一个有序、公平、公开的竞争环境。

三、行为文化的激励功能

       企业的行为文化包含企业人际关系交流、培训宣传、文娱活动等行为，行为文化蕴含着企业对于员工行为方式、行为价值观的倡导与规范，而在实际的企业管理论文发表中，个人的行为价值观可能会与企业的行为价值观存在矛盾，这就要求企业制定软性的行为规范，对于与企业行为价值观相悖的员工进行惩处，保持企业的全局理念。行为文化能够让员工了解行为在企业中是否可行，久而久之让员工养成自觉遵守的习惯，让企业的行事风格统一。

四、物质文化的激励功能

       物质文化顾名思义，是由物质形式为主要表现形式的文化组成，它包含企业logo设计、企业广告、企业工作、工作物料等物质，这些物质往往是前三种文化的载体，企业通过这些物质来传播与塑造自己的对外形象。

       良好的企业物质文化能够对内增强团队向心力，增加员工的企业认同感，对外可以塑造专业、统一的企业形象。论文发表例如企业统一的制服、口号、颜色，能够激活员工自豪感与归属感，统一的茶水间，机器用具也让员工充满熟悉感，对企业感到亲切，潜移默化影响员工对于企业的认识。

       纵观企业文化构建的四个文化建设层面，可以总结为：利用公司的物质作为文化传播的载体，对员工与社会释放统一的价值观，通过行为与规章制度的规范，统合员工价值观，一言以蔽之，良好的企业文化，能够激励文化，将人力资源的潜能最大化发挥，实现企业预期的经济效益并不断获得发展。