一、转变管理理念

       大数据背景下企业对财务管理工作的要求不断提高，财务人员不但要会进行会计核算和报表编制，还要掌握绩效管理、预算管理、成本管理、税务筹划等理论知识和操作能力，这就要求企业财务向着管理会计进行转变，积极地参与到企业的管理当中，为战略规划的制定和业务流程的优化提供助力。在大数据背景下，企业经营管理过程中会产生大量的财务数据，经济活动最终也要以财务数据提供支撑，通过财务数据进行管控，使得企业财务管理模式的转变需要以财务数据的处理作为基础。所以，企业要想实现财务会计向着管理会计的转型，更好地为战略决策的制定提供支持，需要积极地进行理念的转变，加强对信息化技术的应用。一方面，企业要转变传统的财务会计管理理念，对有关的管理机制进行分析，依据收支情况、财务会计报表进行发表论文数据的分析，了解企业未来的发展趋势，针对企业管理中的不足进行数据的分析和问题的解决，准确的了解管理会计转型的方向。另一方面，在转型过程中要加强对大数据信息处理方式的应用，改变传统单一的会计财务处理模式，激发会计从业人员的创造性，为内部财务整体控制的强化奠定基础。

二、转变财务部门工作重心

       作为企业开展经营管理活动的重要工具，管理会计的主要功能是为企业管理层制定经营决策提供完整真实的数据支持，能够将财务会计中的会计核算工作分解成数据的分析、控制、统筹规划等不同的系统，使财务部门加强与业务部门和职能部门的沟通与交流，推动企业财务管理工作质量和效率的提升。企业管理会计人员需要对大数据背景下自身岗位的职责和内容进行全面地掌握，对企业经营管理过程中制定的战略决策进行深入的理解，帮助企业进行考核评价体系的构建，积极参与到业务流程的工作当中，利用自身优势为管理发表论文流程的优化提供指导。同时，管理会计人员要加强对大数据和云计算等先进数据处理技术的学习，提升自身信息化系统应用的水平，以会计核算工作为基础对企业经营中产生的财务数据进行全面科学的分析，及时识别出企业运营中存在的问题，并提出针对性的整改方案。此外，企业要建立财务共享中心，实现企业各个部门数据的分享和调用，促进财务信息透明性和公开性的提升。企业要聘请专门的技术人员对管理会计信息化系统进行完善，依据企业业务特点进行功能模块的设计，加快财务和业务的融合，为企业管理会计模式的转型提供助力。

三、推进财务人员转型

       首先，要促进财务人员专业技能的提升。企业要想实现财务会计向管理会计的转型，还要不断提升会计从业人员的专业水平，这不但是财务人员的职责要求，也是企业发展的实际需求。企业可以通过定期的培训，使财会人员掌握预算管理、财务分析、成本分析、财务决策、投资决策、财务规划等相关的发表论文知识，使财务会计可以履行管理会计的职责。其次，企业领导者要构建起战略视野，改变传统的思维模式，认识到管理会计模式转型的重要作用，从而为转型提供支持。财务会计要通过积极的知识学习和操作实践，了解最新的商业发展模式和企业管理流程，掌握一定的金融知识，能够预测出市场环境的变化，通过理论与实践的结合，将所学知识应用于工作实践当中，为企业战略规划的实现提供助力。再次，企业要加强财务人员职业素养的培训，包括自我管理能力、职业道德、职业心态等，使他们可以胜任管理会计岗位。最后，要促进财务人员人际交往能力的提高，包括组织能力、协作沟通能力、谈判能力、适应能力等，从而更好地跟各个部门员工进行交流与沟通，共同为企业的良性健康发展而努力。

四、优化财务会计报告体系

       目前许多企业对资金使用情况和收入支出情况的掌握主要通过财务部门编制的报表，但是经过多年的发展，市场经济环境出现了阶段的改变，企业的投资也从单一模式向着多元化模式发展。在目前的社会主义市场经济体系中，企业要对自身发展状况和资金使用情况进行全面详细的掌握就要构建起科学完善的财务会计报告体系，通过财务报表数据的发表论文分析，对企业经营中存在的问题进行及时识别，从而采取针对性的措施进行调整和优化。比如，管理报告体系的引入改变了传统的报表体系，通过系列报表的方式将企业的资金收入和支出情况、净资产变更情况、债务负担情况、投资收益情况等逐一分开，从而构建起与现代经济发展相匹配的财务管理模式。

五、强化财务分析，树立风险意识

       在企业经营管理过程中，会计从业人员要积极地对自身财务分析理念进行更新强化，认识到自身工作在企业运营中的重要作用。管理人员要树立财务分析和风险意识，改变以往将重心放在会计核算、缺乏对财务分析工作重视的落后模式，对财务分析与会计核算之间所存在的紧密关联进行全面的理解和分析。作为财务管理工作的重要构成环节，会计核算是企业开展财务管理的基础，其工作的质量对于企业财务管理工作的效果具有直接的影响，因此，企业要认识到财务分析工作所具有的重要价值，对财务分析工作进行强化，通过积极的培训促进财务分析人员综合能力的提高，为企业管理会计模式的转型奠定基础。同时，有关人员要树立正确的风险意识，特别是企业的管理层人员，必须是强化自身的风险管理意识，做好业务流程的分析，对企业经营中的关键控制点进行管控，帮助业务部门识别出生产经营中的风险，将风险管控模式从事后监督向着事前规划和事中控制转变，提高企业风险控制水平。财务管理人员要主动向业务部门进行财务发表论文数据的反馈，深入到业务领域一线，帮助业务部门积极的利用信息化系统进行数据化管理。此外，企业要通过内部控制体系的构建加强对风险的控制，依据不相容岗位分离的原则对财务管理岗位的配置进行科学的调整，对岗位的职责和权力进行明确，要保证内部审计部门的权威性和独立性，为财务人员履行自身监督管理职能提供保障。通过内部控制所具有的监督职能，利用成本管理、预算管理等手段对企业经营流程进行优化，为管理会计提供真实完整的数据，从而更好地为经营决策的制定提供支持。

六、加快会计工作信息化发展

       大数据背景下财务会计向管理会计转型过程中，企业要构建起科学完善的信息化管理系统，实现发表论文数据资料的快速分享和调用，促进会计工作质量和效率的提高。企业要加强对信息化系统建设重要性的认识，转变传统财务管理理念，全面推进会计管理工作的信息化建设。第一，企业要加大信息化系统建设的资金投入，使网络信息技术在各个部门中得到普遍的应用，在企业内建立信息网络处理平台，为数据传递的完整性和真实性提供保障，为管理会计转型奠定基础。第二，为了使信息化系统得到有效的应用，企业要加强对信息化管理人员的培养，促进他们专业水平和综合能力的提升，为财务管理工作效率和质量的提升提供助力。第三，企业财务人员要积极与信息化工程师进行沟通和交流，对财务系统中存在的风险问题进行及时的处理，保证财务数据的安全性。企业要定期对信息化系统进行安全维护，建立数据安全管理体系，依据规范化的流程对数据进行共享，通过科学的安全机制和管理制度，为财务数据的安全提供保障。同时，财务管理人员要根据自身工作需要配合信息工程师进行管理会计工具的更新，从而充分利用信息化系统的优势对数据进行整理和分析，更好地为管理层制定战略决策提供数据支持。