一、组织机构设置不够合理

       企业现有财务部门多为财务会计相关岗位职能，同管理会计需求存在一定的差异。在大数据背景下，多数企业的财务部门属于单元存在模式，这种机构设置的模式对于管理会计的转型形成了限制，特别是严重缺乏独立性，不利于管理会计各项工作的展开。随着企业财务会计向管理会计转型所具有的价值得到凸显，具备成熟条件的企业都在尝试设置总管理会计师岗位，与总会计师进行平行设置，负责领导企业的财务发表论文管理工作，有效地推动了企业组织结构的完善。

二、财务管理制度不完善

       大数据背景下，企业的会计管理制度应当包括财务管理工作总体制度和专项会计管理制度，总体制度主要的功能是对会计人员的职责和权力进行明确，对工作的内容和流程进行规范；专项会计制度的内容构成应当涉及合同管理制度、采购管理制度、工程管理制度、发表论文科研经费管理制度等，这些制度工程构成了企业的内部会计管理制度体系。当时当前许多企业进行管理会计模式转型的时间较短，无法利用大数据等先进的技术处理日常工作中遇到的难题，也没有积极进行财务管理制度的构建和完善，阻碍了企业财务管理模式的转型。

三、财务人员综合能力不满足需求

       随着大数据信息化技术的高速发展以及内部信息化管理系统不断的完善，企业财务管理工作已经改变了过去人工进行数据记录的模式，实现了信息化办公。然而许多会计从业人员思想观念转变较慢，没有及时地进行知识的更新和学习，使得信息化系统的应用不够深入和全面。特别是部分财务管理人员专业能力和操作水平不高，在向管理会计模式转型的过程中遇到问题无法有效处理，使得自身岗位职责无法有效落实，影响了工作效率和质量的提高。因此，在大数据背景下，企业要依据网络信息技术发展提出的发表论文要求，通过科学的方式促进会计从业人员综合水平的提高，为企业管理会计模式转型奠定基础。