煤炭企业作为资源型企业，在我国经济发展中占据着重要地位，且近年来受国家发展绿色经济、低碳经济影响，煤炭企业也面临着一定的挑战。论文发表深入至煤炭企业中对其实施应付账款管理活动展开实地调研、收集资料，进一步分析当前存在的问题：

一、因货款支付不及时，陷入诚信危机

       部分煤炭企业在经营过程中，受流动资金压力的影响，往往存在未及时支付货款的行为。论文发表例如，对于采掘原煤的企业，在前期投入资金压力大，需要购置大量的挖掘设备、器具等，往往会向供应商进行信用赊销，以达到延期支付货款的目的。但存在部分企业在进行博弈策略选择时，为了占用资金而恶意欠款的情况。虽然能够获得短期利益，但从长远来看，给企业的经营造成严重影响，甚至于可能会传递煤炭企业经营效益不佳的信号，陷入诚信危机。

二、应付账款累计过多，陷入流动资金不充足危机

       资金是企业运营的“血脉”。对于煤炭企业而言，往往在前期进行项目投资过程中，资金支出数额较大且回收周期较长，导致企业的流动资金压力较大。由此，企业在经营过程中会选择通过融资方式进行流动资金的补充，但随着国家倡导绿色、低碳经济的发展，对煤炭企业的经营造成严重冲击，银行可能会存在借贷、拒贷的情况，严重影响煤炭企业的运作。若煤炭企业在前期经营过程中，存在大量的应付账款，可能会造成短期应付账款积累数量较大的情况，短期面临着较大的资金偿还压力，可能会导致企业流动资金不足，甚至陷入财务危机中。

三、内部控制管理机制不完善

       煤炭企业在经营过程中，内部管理活动呈现出复杂化的态势。在开展应付账款管理工作中，存在着重视度不足、内控机制不完善，导致未及时进行账目核对，部分应付账款延期未支付结算的情况。对于煤炭企业运作而言，当应付账款过多时，可能会面临着合同执行风险，给企业的经营形象造成严重损失。例如，当煤炭企业进行大型设备采购时，往往涉及金额较大，大多是向供应商支付小额的款项作为预付款或定金，若因内部管理不善而导致延期未支付情况，可能会遭到合同诉讼，使企业陷入诚信危机。同时，部分煤炭企业存在着岗位设置不合理、审批流程不严格的情况，导致应付账款管理混乱。特别是部分管理层认为应付账款的形成能够延期支付货款，对于企业而言能够获得短期的资金占用，并未进行重视，导致日常缺乏对应付账款账龄的论文发表分析，未结合生产、经营实际进行流动资金的合理规划。