一、引言
       现代企业在经营运作过程中面临着内外部复杂环境，有效优化内部管理，对资金的收付进行合理规划，能够提升资金使用效率，更好地促进企业运营发展。应付账款是企业在经营过程中所形成的一项流动负债。随着企业经营活动日益频繁，应付账款数量越积越多，一旦管理不善，可能会导致企业面临信用危机，甚至于因资金链断裂而面临着财务风险。深入煤炭企业中对应付账款形成的原因及存在的问题展开论文发表分析，进而提出应对策略，对于帮助企业优化内部管理，降低资金使用成本，具有着积极的意义。

二、应付账款的内涵

       企业在日常经营过程中，会与供应链上游企业发生经济往来，进而形成应付账款。大多是从上游企业购买产品或服务，利用赊销手段完成业务，其目的为暂时缓解自身的资金压力，待销售回款后再向上游支付货款。从企业的经营实际来看，随着经营活动日益频繁，应付账款的数额会越积越多，一旦无法及时支付和偿还，便可能会引发经济纠纷，给企业的经营造成严重的影响，还会影响企业的信用，甚至可能和上游供应商产生矛盾，不利于构建长期合作关系。

       进一步论文发表分析，企业在经营过程中必然会形成应付账款，实施有效管理、合理规划，能够帮助企业延缓资金流出，提升经营效率。且企业在经营活动中会持续形成应付账款，实施有效管理能够帮助企业降低资金使用成本，防范信用危机。

三、应付账款形成的原因

       企业在日常发生经济往来活动中，向上游企业购买产品或服务等，采用赊销行为，延期支付结算，便会产生流动负债。深层次论文发表分析形成应付账款的原因主要有：

       一是因经营活动形成的应付账款。现代企业在经营活动中为了提高销售额、抢占客户，往往会采用信用销售的方式，此时作为购买方的企业，为了延缓资金的流出，必然会选择延期支付货款，即先挂账后付款。企业为了保持正常的生产经营活动，通过购买商品、劳务等进行再加工、销售，待资金回流后再进行账款支付，能够保障企业内部流动资金的充足性，进而形成了应付账款。例如煤炭企业在采掘原煤中，会大量购置设备、器具，保持正常的原煤采掘工作，在向供应商进行采购过程中，为延缓资金流出，会采取赊销行为，进而形成应收账款。

       二是因采购环节沟通不畅而形成的应付账款。企业在开展经营活动中，为了能够降低采购成本，往往会采取批量采购的形式，由于企业内部沟通不畅，当生产、销售部门的业务发生变化，需求减少采购的情况下，未及时通知采购部门，依旧按照原有既定的采购目标进行了采购，导致大量原材料积压。由此，企业短期内无法使用原材料进行生产、销售，流动资金不足，进而形成应付账款。

       三是因企业经营策略失误形成的应付账款。企业在经营运作过程中，为了有效提高市场占有率，扩大经营规模，企业会制定经营策略，并采取积极的措施进行布局，例如，购置原材料、机械设备、生产线等，但由于对市场信息捕捉不足、预测失误，或面临一些突发事件，导致企业的经营决策失误，无法迅速地实现经济效益，甚至出现资金回流困难的情况。因经营决策而大量采购原材料或设备形成的应付账款，在发生了经营策略失误后，若企业无法及时进行调整，可能会面临亏损或破产风险。论文发表例如，在煤炭企业采掘原煤过程中，若经营管理层预期煤炭价格会上涨，采取激进策略，积极采购设备、生产线等进行原煤采掘，而当市场价格呈现持续下降态势时，由此可能形成因采购生产线而形成大量应付账款，可能会面临着短期内无法偿还的风险。

       四是因结算时间延误形成的应付账款。企业在经营运作过程中，由于产生的经营活动日益频繁，在对应付账款管理过程中，未及时跟进，可能导致部分应付账款已到付款期限，但未及时支付的情况。或是出现信息传递延误，导致未及时进行结算的情况，进而产生形成应付账款。同时，部分企业扩大生产规模，向银行申请流动资金贷款，用于支付采购货款。通常，在向银行申请贷款的条件是需要向供应商支付货款30%左右，余下70%的货款向银行申请借贷资金支付，由于银行贷款审批流程时间长，或因信贷政策调整，压缩放贷、停止放贷等，导致企业无法及时向供应商支付相应货款，进而形成应付账款。

       整体而言，企业在运营过程中形成应付账款，其主要原因都是向上游的供应商进行产品或服务的购买，但形成的原因则较为复杂，在实际的管理中，则需要结合企业的业务开拓、流动资金储备等展开。