在国家倡导绿色经济、低碳发展背景下，煤炭企业作为资源型行业，在经营中面临着困局，有序强化内部管理，优化应付账款管理活动，有助于帮助企业营造良好的内控环境，实现资金的优化配置，进一步促进企业稳定经营。

一、重视应付账款管理工作

       煤炭企业在经营过程中，管理层不仅要重视业务拓展，更要关注企业内部管理。尤其是重视应付账款管理工作，虽然企业内部形成应付账款的原因，大多是在采购移民过来、原材料时，因信用赊销行为而产生，但在实际的管理论文发表过程中，要对应付账款进行分类管理，结合付款周期对企业内部资金进行统筹管理，尤其是在经营中不能因为短期利益而导致应付账款违约支付情况，由此，不利于企业良好形象的树立。企业在开展应付账款管理过程中，要从长远发展的视角着手，全面统筹流动资金，避免激进的经营行为。

二、增强企业诚信经营意识

       煤炭企业在日常经营过程中，要树立品牌意识，增强企业的道德精神、社会诚信，尤其是在经营过程中，处于低谷时期更要谨慎经营，通过不断优化自身产业结构去维持市场的稳定性。在经营中不能为了节省资金成本，而长期占用应付账款资金，给企业的经营形象造成严重影响。特别是不能突破市场底线，合法经营，履行自身的社会责任，与供应商之间建立诚信经营的合作关系，营造良好的行业氛围。与此同时，行业协会、政府等也应形成多方力量，共同引导企业诚信经营，营造良好的社会氛围。同时，随着近年来企业信用体系建设的不断完善，对于煤炭企业而言，要想获得融资支持，维护良好形象，必须要强化应付账款管理，合法经营，提升自身的美誉度。

三、科学制定经营计划

       通过深入到煤炭企业中对应付账款管理情况进行分析，可见，部分企业在日常经营中应付账款过多，主要是未对自身的经营进行合理规划，对市场关注度不够，缺乏科学的市场论文发表调研与分析，在推出经营决策过程中存在着与市场、行业信息不相匹配的情况，战略制定不具有前瞻性。由此，煤炭企业必须要从战略管理的视角强化资金流管理，科学合理地进行生产、库存等活动的规划，避免造成资源浪费与闲置。尤其是在新项目立项过程中，例如，采掘新矿，必须要加强市场调研与研判，合理推进生产经营决策，避免生产设备长期闲置情况。

四、健全企业内部控制

       煤炭企业在开展应付账款管理过程中，要从统筹企业经营活动的视角着手，尤其是将其与生产、销售、应收账款等管理活动结合起来，合理规划企业的流动资金，从而有序提升资金使用效率，为企业的经营运作创造价值。完善内部控制体系，构建应付、应收账款管理流程。煤炭企业要结合岗位，严格设置相应的权责，对经营活动中的各项审批权限进行明确规定。严格设置不相容岗位，科学推进应付账款的管理活动，对账龄进行动态跟踪，及时进行货款结算，有序提升企业内部管理效率，强化内部监督机制。构建完善的绩效考核体系，结合岗位设置考核指标，有序强化应付账款管理活动的监督工作。

五、基于供应链视角强化应付账款管理

       煤炭企业在开展应付账款管理中，基于供应链视角，加强与上下游企业的联系与协作，有助于共同构建风险抵御同盟，从而提升供应链整体实力，培育竞争优势。尤其是煤炭企业在经营过程中，面临着大量的应付账款，仅仅依靠内部管理能够产生的效率较低，而基于供应链视角，与供应商、下游客户构建定期对账制度，能够及时进行货款的结算。同时，各方加强对市场信息的论文发表分析与研判，签订框架协议，对各类物资采购的价格进行明确约定，由此能够防范因市场价格波动所带来风险。煤炭企业要将应收、应付账款结合起来进行管理，加强与下游客户的联系与沟通，动态跟踪应收账款管理，从而实现有序回收，统筹结算应付账款，全面提升企业流动资金管理效率。