业财融合是企业为了增强竞争力及提高获利能力，要求业务部门和财务部门之间密切合作，并有机融合内部管理和会计管理，实现业务驱动财务，财务服务业务的论文发表目标。具体是指当业务需要数据支持时，财务人员即可跳出财务视角分析财务数据；当回到财务岗位时，财务人员又能以扎实的能力回归财务本职工作。

一、论文发表管理层对业财融合认识不深

       部分企业的管理层出身于业务部门，对财务真正意义上的职能理解不够深刻，加之企业基本是从粗放型的管理论文发表模式发展起来的，在企业不断成长的过程中，大部分管理者对财务定位存在盲点，将财务部门仅定位为会计核算、汇总数据结果的部门，而且，在运营管理上，忽略了财务人员参与业务的重要性，不利于实现企业长期目标。

二、信息流建设缺少全面性布局论文发表意识

       业财融合是管理论文发表上深度与广度的高度融合，大部分企业在信息化布局上缺乏全局性意识，主要体现于信息化开展的过程中，部分企业重视开展实操模块信息流的建设，而在管理模块信息流上欠缺投入，如合同模块。而且，部分管理层未意识到管理模块信息流的重要性及信息断层引发的后果，导致后续管理缺失及事后评价不完善。同时,大部分企业在信息化实施的过程中，未将财务人员参与项目实施全过程这一事项作为重要环节，不利于后续信息流的建设及事后评价工作的顺利开展。

三、缺少与业财融合的相关论文发表组织架构

       就组织架构来说，要进行业财融合，就需要变革组织架构。部分企业忽略了组织架构的同步论文发表建设，不利于业财融合的顺利实施，在一定程度上增加了沟通成本。同时，要进行业财融合，就要打破部门边界，保持信息高效畅通，且财务部门要最大限度地配合业务部门，时刻保持组织架构变革的韧性、灵活性。

四、未充分利用科学的财务论文发表技术手段

       现行大多数企业已意识到全面预算、财务论文发表分析的重要性，但在践行中未能真正实现全面预算的目的。受部分管理层不够重视以及财务人员专业知识结构有限等因素影响，且未结合企业实际业务情况，导致预算目标未能根据实际业务进行调整，致使全面预算最终流于形式。

五、论文发表财务人员自我定位存在偏差及沟通能力、影响力不足

       大部分企业财务工作者的目光主要停留在事后财务论文发表核算工作上，认为财务部门只是公司的职能辅助部门，难以适应当代大环境下的业财融合建设需求，且难以联动业务，创造价值，助力企业突破困局。基础工作是财务部门一项十分重要的工作，但财务人员长期局限于基础数据的核算，无法从局部延伸到整体，无法实现更大的意义，致使数据无法驱动业务。

       据论文发表相关调查数据显示，接近80%的会计人员认为自己运用专业知识有效解决工作中的实际问题的能力中等或者偏低，这说明财务人员的专业素质整体偏低，缺乏高素质、综合性的财务人员。一定程度上影响了财务人员解决问题的能力，只能发现财务数字问题，难以分析引发此数据变动的本质原因，导致数据缺乏说服力，加之沟通力有限，最终导致财务部门的工作成果不具说服力。