一、改变预算管理论文发表思路

       医院在以业财融合为基础建设全面预算管理论文发表体系时，需要做到以下几点：第一，建设业财融合的共享文化。医院要认识到业财融合的重要性，改革财务与业务部门的工作模式，建立有效的沟通平台，以实现财务部门与业务部门之间的数据共享，使财务部门能够了解医院的整体情况，业务部门能够了解自身部门的财务情况，进而为医院做出资源配置决策提供有力的依据。第二，要健全组织结构。医院要从发展规划、战略、结构等角度出发，建设出能够满足医院内部管理的组织结构，然后通过各个部门之间的合作打破不同部门之间的障碍，以促进财务部门与业务部门的合作。例如，可以让财务部门派代表入驻到业务部门，以使财务代表能够更好地掌握基层情况，进而实现业财融合，促进医院运行管理。第三，在业财融合管理中，要加强制度建设，明确职责范畴，完善流程，医院各个科室要参与到预算管理的工作中，规范好预算管理行为，进一步探索跨部门合作的制度，以此提升业务部门的参与感，提高预算管理的执行力，此外还要加强对预算管理的监管力度，结合预算管理制度，制定医院的管理目标。第四，业务与财务部门都要参与预算管理模式的制定工作。医院要在预算管理的审批、执行、管控、评价等全过程中融入业财融合理念，以此明确各个科室与岗位的职责任务。同时，要整合业务与财务数据，为医院决策提供信息依据，以促进财务部门与业务部门的发展，而且各个部门之间要以此为基础进行协同合作。

二、明确管理论文发表方向，兼顾预算目标体系

       想要实现医院的战略目标，首先要分解步骤，先定个预算目标，然后进行预算的编制、执行以及考核，督促业务部门以及其他部门最大限度地提高资产的使用率，以优化资源配置。此外，要在建立预算目标的同时兼顾业务与经济指标，不仅要融合业务与经济指标，还要把财务指标融入业务考核指标中。例如，在财务考核中融入门诊人次、出院人次等，在业务论文发表考核中融入经济考核指标，如反应资产使用率的指标有资产使用率与收益率等，以此明确各个部门的资产配置是否合理。

三、加强内部控制建设论文发表，打造关键控制点

       现阶段，全面预算管理比较重视医院的预算编制与执行结果，忽视了管控的论文发表流程。为此，医院需要运用业财融合，在管理管控中融入预算管理业务，以此加强对经济过程的控制。首先，医院要制定采购计划，严格控制订单以及物资的采购；其次，医院要严格控制收支情况，在对预算财务进行核算之后，要及时把数据通报给业务部门；最后，医院要分解财务预算目标，在过程管理中融入关键控制点，设置关键控制预警机制，当业务部门出现偏离目标的情况时，要及时控制业务目的，以达到事前控制的目的。

四、创新业财管理论文发表方式，加强信息化建设

       众所周知，医院各部门之间的系统是独立的，因此，应用的系统比较多，而且，每个系统的制定都是为了满足各个部门的工作需求，故每个部门之间的系统是没有交集的。财务部门的核算多是在经济活动之后进行的，无法实现事前、事中控制，更无法制定出一体化的财务管理论文发表体系。然而，随着医院与政府之间会计制度的衔接，打造一体化的医院信息系统，把财务与业务部门的系统利用数据接口连接起来是当前医院亟须解决的问题。一体化的财务管理体系能够使财务全面预算控制往业务方向移动，实现了系统跨越读取数据的目的，在一定程度上建立并完善了医院的预算管理系统。对于基础数据的提交，可以由业务部门通过操作系统来完成；对于业务部门提交的数据，财务部门要将其转化成预算数据，然后再反馈给业务部门，以使业务部门可以及时了解预算情况并给予改进，进而实现医院全面预算管理的目标。

五、加强对会计综合人才的培养以及团队建设

       现阶段，会计人员正面临着转型，对于财务人员来讲，其要熟悉业财融合当中的每个节点。为此，医院要结合业务部门与财务部门，建立一个可以交流的平台，以使业务部门与财务部门实现定期双向汇报。同时，医院也可以让财务部门到业务部门深入了解一线情况，以此快速达成业财融合的目的。此外，医院要对财务人员进行定期培训，可以把预算编制的目标、方法以及流程等传授给业务部门，以使业务部门了解财务方面的知识，助力业务部门与财务部门之间的沟通交流。

六、建立“追踪问效”的绩效考核与评价制度，完善激励论文发表体系

       为了使全面预算论文发表管理能够发挥出激励与约束作用，就要提高预算执行的严肃性，建立符合医院情况的目标以及有效的科学考核体系，可以从编制、执行以及效益和满意度等方面来进行评分，评价考核的结果要落实到每个部门的每个人员当中，并实行奖惩制度。