当前，由于医院具有较强的复杂性以及专业性，且在实际操作过程当中缺乏一套完善的全面预算管理论文发表体系，致使全面预算管理在实际应用中存在一些问题，不符合预算管理设置的初衷，难以发挥医院财务管理的作用。

一、医院业财融合的预算论文发表管理体系不完善

       对于预算论文发表管理而言，其工作性质较为基础与综合。预算管理的顺利实施不仅能够有效地提高医院的价值，还能更进一步实现医院的战略目的。为此，医院不仅要建立预算管理体系与制度，还要完善财务报表以及预算指标等。预算管理体系的不完善在一定程度上阻碍了医院精细化管理的顺利实施，在医院业财融合中，预算管理体系不完善主要体现在以下几方面：第一，医院缺乏统一的战略部署。目前，大多数医院比较重视业务，缺乏对管理发展模式的重视，不了解每项业务工作的投入与产出关系，而且对价值创造的支持力度不够，在一定程度上阻碍了业财融合的顺利实施。而业财融合最重要的就是能创造价值，为此，医院要建立一个透明的共享文化，使管理模式向精细化管理方向发展。第二，医院的预算管理体系没有明确界定责任划分，在预算管理当中，人员对于各自负责的范围不明确，等到需要承担责任时出现相互推诿的现象。第三，管理制度残缺。残缺的全面预算管理制度以及不健全的流程与不完善的规范标准，一定程度上使得财务部门的执行依据不具刚性，业务部门的参与感较低，致使考核制度与绩效激励的设置流于形式，没有起到应有的激励与考核作用，难以为医院做出决策提供依据。

二、业务与财务部门的工作论文发表目标不统一

       医院当中每个部门的工作内容与目标都不一样，每个人都是基于自身职责与利益实施资源的论文发表管理与配置，致使做出的决策缺乏整体性。医院业务部门的主要目标是诊断治疗病人，重点关注业务量，如门诊人次、住院日与出院人次等，忽视了对成本与预算的关注。而医院财务部门更多的是关注成本控制与绩效情况以及资金使用率及产出效益。由此可见，业务部门与财务部门的目标存在不一致，而且业务部门与财务部门的目标还相互冲突，致使部门之间的相互协调性差，在一定程度上会降低医院的整体工作效率。

三、缺乏将业务系统与财务论文发表系统联通的平台

       目前，很多医院仍然采用HIS系统对日常各部门的工作进行论文发表管理，然而由于各个部门职责不同，每一个部门运用的系统都不一样。例如，财务部门涉及的管理系统有很多，如预算与核算系统、合同管理与决算系统等。由此可见，传统的医院管理模式下部门之间缺少相互连接的系统平台，使得每个部门的数据不能实现共享，难以为医院作出正确的决策提供整体、有效的数据信息。为此，医院需要结合业务部门与财务部门，构建业务系统与财务系统连通的平台，以实现各部门间的信息共享，促进医院整体效益的提升。

四、财务论文发表掌控能力低，参与积极性不高

       对于医院的财务工作人员来说，涉及的医疗知识较少，基本上就是核对数据与记账等，很少能接触一线医务人员的工作环境，医生都具备很高的专业技能，而财务工作人员对医生专业技能的认知程度较低，一定程度上阻碍了业财融合的顺利实施。为此，医院需要加强对财务人员的培训力度，不仅要培训财务人员的专业论文发表知识及技能，还要使财务人员了解其他部门的专业技能，以提升财务部门的掌控能力，提高财务人员的参与积极性。

五、业财融合下医院绩效考核论文发表落实不到位，业务部门参与不积极

       目前，由于医院的考核绩效与整理绩效结果以及数据论文发表采集等一直都由财务部门负责，导致业务部门缺乏存在感，绩效结果得不到业务部门的认可，导致绩效考核与评价流于形式，无法促进业务部门的发展。

       由此可以看出，目前医院业财融合存在的最大问题就是财务部门与业务部门的目标不一致。传统预算模式缺少一体化管理，主要是事后控制。为此，针对医院的特点以及现状，要提高现阶段业务部门的参与感，提升全面预算管理效率，推动业财融合的发展，提高管控效率，以使医院的战略目标更为精确、细微。同时，医院要规范好各部门需要负责的范围以及行使的权力，以提高医院管理能力，加强内部执行力度，使医院的管理机制更为具体、清晰。