一、业财融合的论文发表内涵与发展

       医院业财融合是业务部门与财务部门的有效论文发表结合，即在有限的医院资源下，以财务目标为基础的财务人员要进一步地了解医院的运营情况，以实行有效的资源配置。财务部门在管控业务部门的同时，需要为业务部门提供服务。业财融合能高度整合财务部门与医院具体的业务，以往财务人员只需要核算与监督，现在财务工作不单单进行核算与监督，还需要进行事前预测以及事中控制。业财融合的应用，有效地加强了财务部门与业务部门的沟通交流，能够使医院及时准确地传递信息，有效提高了医院的决策与执行能力以及资产的使用效率与资源的优化配置。

       随着我国医疗卫生体制的进一步深化改革，相继出台了医疗、药品、医疗保险等一系列改造政策。对于公共医院的运营与管理来讲，将会面临一个很大的挑战，在一定程度上会增加医院预算与财务等其他管理工作的复杂性。业财融合把财务管理的各个环节贯穿在医院经营管理中，为此，财务人员要及时熟悉医疗改革政策，提高财务会计论文发表的精细度与可行性，从而为医院决策提供准确完善的财务数据，以提升医院应对风险的能力。

二、业财融合预算管理论文发表模式的特征

       医疗改革背景下，医院面临着巨大的挑战，以往的管理论文发表方式已经难以满足当前的发展需求。要想实现医院管理的科学化，增强医院竞争力，需要运用全面预算管理，并给予预算管理足够的重视。由于传统的管理方式存在重财务、轻业务的理念，导致业务部门人员对传统管理模式的运营考核参与感低，致使传统的预算管理流于形式，无法发挥出真正的管控作用。而业财融合的管理模式能够使业务部门与财务部门的工作人员都参与到财务管理过程当中，能够将医院的发展战略融合到预算管理的全过程，从而在预算管理中融入关键控制点，紧扣医院的发展目标开展运营业务，以此调动业务人员的积极性，使其能够更好地开展增值项目。同时要采取动态管理方式，实时跟踪业务开展情况，及时调整财务预算，以此更好地实现业财融合。

三、论文发表结语

       在传统预算论文发表模式当中，其由财务部门主导，业务部参与感非常低，故容易出现预算偏离目标的情况。医院发展战略要与业财融合的预算管理结合起来，把预算关键控制点往业务部门前段移动，找到其中的关键控制点，同时要实时跟踪并反馈业务部门的实际情况，整合数据，从而为医院的决策提供数据基础，为医院财务管理向医疗运营方向发展打下坚实的基础，进而推动业财融合下医院全面预算管理的实施，以有效提高医院的整体经济管理能力