近年来，电子商务与实体经济论文发表加速了融合发展的步伐，零售的边界不断被打破，实体书店经历过传统零售的寒冬，开始探索经营模式和转型路径，以适应不断变化的环境寻求生存和发展。2020年春节期间突如其来的新冠肺炎疫情带给实体书店全方位的挑战，特别是对数字化技术的使用和管理论文发表能力提出了更高的要求。“新零售”以数据驱动，实现线上、线下全渠道整合，实体书店更应把握创新机遇，提升信息化、智能化、网络化水平，为顾客提供高品质、异质化和体验性强的服务。

（一）论文发表经营成本高，运营困难

       实体书店在运营过程中的主要成本包括店面租金、货品采购和人员费用。实体书店大多建立在人流量相对集中的繁华商业区，而这些地段的房产价格很高，商铺租金昂贵，很多实体书店的租金支出占到总支出的20%-30%。人力资源的成本也在逐年增加，占总成本的30%-50%，特别是一些具有专业论文发表知识、销售经验的员工薪资要求更高。而且零售业的人员流动性较大，实体书店面临较高的招聘、培训、离职成本。加上当当、京东、淘宝等网络自营书店迅猛发展，突破了时间、空间的限制，检索方便、价格更低、运输快速，给实体书店带来了直接冲击。

（二）论文发表数字化基础和能力薄弱

       大数据、云计算、移动支付、人脸识别等数字化技术是支撑实体书店新零售体系建设的技术依托。但大部分实体书店对数字化技术应用意识远不如其他零售行业，对学习和使用现代化信息管理论文发表技术的需求不足，也使得实体书店缺乏支撑其进行信息化管理的基础设施。同时，实体书店的数字化信息管理起步晚，新技术学习的门槛高，人才供给不足，数据分析、应用的能力较差。

（三）论文发表盲目跟风，模式单一

       实体书店实现传统零售向新零售的转变是一个系统性、全局性的过程。经过近十年的探索，很多实体书店挖掘自身“软实力”，重构文化服务功能，提升顾客价值，实现了转型升级，销售额和利润得到提升。但也有一些实体书店看到成功的商业模式后盲目跟风，具体表现在：多业态简单叠加、重装修布置、轻文化内涵，忽视了自身角色定位，不利于形成差异化竞争优势。

       新零售的本质是技术论文发表变革驱动的以消费者需求为核心的零售新模式，构建新零售的生态系统是实体书店转型升级的最终目标。实体书店新零售的发展不仅需要政府政策的扶持，更需要企业自身提高创新发展的能力，塑造差异化的竞争优势，实现可持续发展。