一、创建严格的施工监管制度

公路项目论文发表的承包企业一定要高度重视项目施工中管理制度的重要性，并完善地制定出合理措施的落实性规定，提升项目管理过程的执行力，才能达到项目管理的理想效果。公路施工项目制度的执行力是提升项目成本管理的最有效手段，管理机构要对项目的资金运作、材料质量、工期进度、施工安全公路工程论文发表方面进行统一的管理。在制定完善的监管制度为基础之上，严格的视察监管落实，预防公路建设论文发表过程中出现各类的施工管理风险。公路建设由于施工路线长，其管理就比较的分散，要实行整体监管与重点监管相结合的方法，一点发现有潜在的管理问题，要进行后续的持续性跟踪。项目的监管人员之间要保持问题及时沟通，公路工程论文发表可借助现代先进的信息管理平台，及时上报问题，群策群力解决问题。利用良好的公路施工监管制度，公路工程论文发表有效防止施工问题事件的发生，也对项目的成本控制得到了更好地落实。

二、做好相应的施工前期准备工作

道路施工企业想要承包建设一段公路，必须进行工程论文发表前期的项目策划，做好项目的前期调研与项目施工的准备工作。公路工程论文发表在项目的竞标阶段，企业要全面地评估项目的施工风险，对相应的建设条件进行综合的衡量，对项目的限价是否能达到预期的心理上限进行综合的考评。同时，企业公路工程论文发表还要做好项目施工的现场勘查工作，并对想要进行分包的施工团队进行实际的资质、资金情况、技术能力、信用等级等方面的实际考察。同时，施工企业还要综合性地考虑企业的当前情况，对市场上施工器械与原材料的质量与价格进行调研，根据公路工程论文发表项目施工的技术要求情况合理地引进先进的建设技术。通过如上一系列的前期准备工作，可有效控制项目的施工成本控制，为企业节省掉很多不必要的开支。

三、打造优秀的项目论文发表管理团队

想要对公路建设论文发表项目进行更好的管理，必须有优秀的管理团队来支撑。因此，有必要对项目的整体团队管理能力进行实际的提升。优秀的管理团队的外在体现为，有团队合作的高度默契，团队协作公路工程论文发表好且工作效率高。项目负责人作为整体项目管理的核心，对公路工程论文发表项目的分包团队有决策的能力，其余的材料采买、人际沟通、监督考察、业务管理等很多的事务都需要有更好的项目管理成员来配合。施工企业在用人方面，要对各个岗位的工作能力进行慎重的考察，首先要确定一个能力强的项目经理，还要为其打造出色的管理团队，公路工程论文发表并制定完善的管理制度，才能激发整个团队的工作积极性，并加强团队的责任心，以保证项目成本的控制措施得到更好的落实。

四、将项目成本管理落实到项目管理的论文发表各个环节中

公路施工项目的成本管理不是一朝一夕的事，必须将成本控制的概念贯穿到项目施工的各个环节中，做好公路工程论文发表项目成本预算的前提下，更好的落实成本控制的落实措施。企业上下齐心协力，严格执行降低成本的制度措施，将公路工程论文发表浪费的现象扼杀在摇篮中，精确地控制项目施工的人力物力供应，公路工程论文发表更好的降低项目的施工成本，为企业在该项目的经济效益提供保障。

综上所述，公路项目施工的成本管理和控制，进行项目的成本管理中要制定合理的成本管理措施，减少企业在施工管理过程中不必要的开支，公路工程论文发表将成本预算进行更好的控制，为项目的建设与企业的发展带来深远的影响。