一、新医改背景下医院经济运营管理所面临的问题

       风险意识相对薄弱部分医院会将注意力集中在医疗设备创新、医疗水平提升方面，缺少对内部职工风险意识的关注，导致在遇特殊疾病时，不具备相应的防范措施，增加医院内部交叉感染的风险，使内部风险事故频发，对医院整体经济以及职工的身体安全造成影响。与此同时，部分医院自身存在较多的不确定因素，导致风险预判工作落实不到位，领导层长期缺少对此工作的思考，导致风险管控工作无法落实，增加未知事件发生的频率，使医院内部隐藏风险增加，一旦问题爆发，则会导致医院出现巨大的经济损失。

二、不具备支出管理观念

      多数医院将资金应用于管理工作当中，但由于内部管理人员对此方面具体花费不清楚，没有设置相应的管理系统，不具备支出管理理念，造成医院在开支管控期间出现不同的问题，出现更多的漏洞。第一方面，漏洞主要存在于医院的设备花费环节，由于资金控制方案未得到大规模实施，在实际设备采购环节缺少对人力、成本造价的考虑，导致控制工作仅体现在形式上，没有完整的成本限制，导致采购医疗设施期间出现问题，造成过多的运营资金。

三、医院管理制度不完善

      医院内部存在管理制度的缺失，监督管理方面存在问题，医院在参加经济类活动时没有设置相应的监管方案，导致经济利益出现损失，加重医院的运营资金花费。各部门职工责任未落实，在运营管理阶段，工作人员未明确相应的职责，导致内部财务部门存在交叉地带，增加事务负责人推卸责任的借口。若在医院运行期间出现安全事故，则会导致各项工作无法落实，互相推卸工作，造成拖延现象发生，使医院不得不为员工的错误承担后果。

四、新医改背景下医院经济运营管理水平提升的有效策略

      提高整体风险意识加强对新医改背景的思考，保证医院各项卫生安全制度的完整性，使医院经济管理工作能够得到更好的发展，从高层思想层面进行考虑，为内部员工制树立正确的风险防护意识，提高医院在医疗市场中的竞争力度，使其做好业务开展前期准备。首先，医院管理层级应具备积极的心态，熟知当下国家具体扶持事项，使各项经费能够合理地被应用，让财政资金能够得到高效利用，稳定资金运营状态，更改被动为主动，增加新技术、新方法以及新设备的利用，不断地提升医疗水平，确保运营管理工作的顺利开展。另外可借鉴先进医院的运营手段，增加医院内部的先进设施，提高病患的治愈率，增加家属对医院的认可，进而提高群众的满意度，以此来吸引更多的患者前来就医，保证诊疗工作的顺利开展，增加医院的资金来源，促进医院经济运营管理工作的进一步开展。

五、实现合理开支控制

      在新医改背景下，各个项目的花费、开支皆为医院经济控制管控工作的组成因素，其主体体现在医疗科室的设置，医疗器械及药品的采买，内部员工的管理及日常花销方面。工作人员应加强各项花费的核算，全面掌握医院经济运营中的内容，保证物品设备的采买工作可以顺利开展，运用高层审批的方式实施采买计划，这样即可稳定内部运营工作的实施状态，确保上级领导人员同意后进行下一项操作。在实际采买活动运行期间，工作人员可根据各科室所需提出采买建议，选择品质较好的产品，增加医院在社会中的诚信，列好物品清单并与信用度较高的供应商进行合作，这样方可控制医院的整体支出，使采购资金被控制在合理范围内。医院应当利用内部调查的方式，确认每一项资金的去向，实现对医院内部管理资金、物品采买资金以及人员管理资金的全面监控，严厉打击不良资金的运行，规避恶意花销行为出现，增加科学技术的应用，确保每一项花销被记录在案期刊发表。