一、提升财务人员的综合业务水平

       对于施工企业而言，其内部经营管理活动表现出极强的综合性，因此对财务人员的综合业务能力提出了更高的要求。由于工程项目施工的行业自身特点，施工人员自身素质较低，管理方法相对比较保守，先进的管理理念难以普及。财务人员思想较为传统，沟通能力较弱，这就导致了财务人员综合业务能力比较弱。例如，更多的财务人员安于现状，在工作中不理解经济市场的环境变化，缺乏良好的学习主动性，无法与时俱进，对财务风险的认识不到位，对企业战略、经营目标不闻不问，没有防微杜渐的思想，无法发挥财务管理工作的成效，也无法促进业务水平的提高，不利于企业及时进行正确的经营决策。开展好财务分析工作有利于财务人员综合业务水平的提高，有利于财务人员和业务人员实现深入交流，实现协同效应。

二、提升管理层的决策水平

       开展好财务分析工作能够为施工企业战略的制定，提供更加可靠的参考依据。通过期刊发表研究和判断市场竞争形势，与历史财务会计信息的对比，形成高质量的财务分析结果，能够帮助企业管理者认识实际经营管理活动中存在的问题，从而更加科学地制定战略决策。

       在业务运营中，决策错误与现实之间的差异是导致公司资产损失的主要后果。企业管理者经常会凭借自己的主观感受和累积的期刊发表经验进行决策，经验的丰富，直觉的偏差都是会导致风险发生的罪魁祸首。这就是企业发生风险的根本原因之一。由于市场经济无时无刻不在变化，导致企业在获取新鲜信息时也许会不准确或不及时或有局限性，种种因素无论大小都会引发风险，这也就是为什么我们企业应该在一个项目准备的前期做好充分且具体的分析。因此，为了能够有效地规避和防范风险产生，一定要实现决策管理工作要贯穿着企业的全过程，大到项目的签订、小到一个方案的实行。如果因对项目的前期分析和准备不到位而使投资无法按期收回，公司将会面临十分严峻的风险状况。

三、有利于风险防控体系建立和完善

       从目前风险管理实际情况可以看到，施工企业在经营过程中所面临的主要风险是因为有关人员的管理意识不足导致的，因此施工企业在实际工作中需要不断提升人员的风险管理意识，形成完善的风险防控管理体系。设置相应的管理机构，通过采用信息化技术和手段开展财务分析工作，全过程实现财务监督工作，对各项责任充分落实，有利于风险识别和应对。

       当前形势下，市场经济下行压力巨大，建筑市场呈现僧多肉少，竞争惨烈的局面。企业为了完成自身的经营目标，低价中标，行业又存在工期长、投资大和存在单方面的约束合同条款等特点，承包方合同履约风险加大；企业在实际的采购活动中，受市场经济波动影响，材料、人工成本价格波动较大，企业成本风险加剧；企业内部资金管理体系不完善不健全，资本结构不合理，资产负债率过高，投融资项目管理力度不强，又会给企业带来资金管理风险。这些风险因素最终会对企业总体经营造成极大影响。为避免企业遭受经济损失，通过开展财务分析，合理控制、有效应对风险的发生，是企业必须要做到的重要工作。

四、增强企业内部管控能力

       要想实现施工企业发展行稳致远，就必须不断增强企业内部的管控能力，将企业的运营风险、损失降至最低，从而满足市场对现代化施工企业提出的发展需求。传统的财务工作重心在于对企业的财务会计管理，与企业业务管理之间的联系不够充分。在此背景下，施工企业难以找准业务问题，从而影响到企业业务发展目标制定，极易造成企业“重结果轻过程、重财务轻业务”的情况。

       与之不同的是，通过财务期刊发表分析可以将企业财务与业务二者相互融合，增加企业各个部门之间的联系频率，营造各部门之间相互协调和相互配合的工作氛围，减少出现企业各部门之间信息传递不通畅、不对等、不及时等情况。同时提高了财务预算的准确性，减少了超预算现象的产生，确保了业务正常运行，将经营风险防控落实到业务执行过程中，强化了财务的监督职能。

五、提升企业经济效益

       加强财务分析工作的主要目的在于提升企业的经济效益，随时跟进企业材料采购、施工监管等环节，为企业管理层提供更多更具价值的财务信息，将企业成本降到最低，实现效益最大化，为企业发展提供助力。首先，在财务数据整理方面，企业还可以通过大数据期刊发表分析和云计算等信息化技术，减少人力成本和物料成本，既保证了会计信息的真实性，又使得企业内部管控更为规范。其次，通过管理、收集和处理信息，能够准确地反映出企业的经营状况，为企业各部门之间的沟通交流提供可靠的信息来源。再者，能够及时发现企业经营上的漏洞，便于企业管理层及时了解并掌握企业部门运转和生产经营情况，及时做出合理有效的决策，从而提高企业防范风险的能力，减少经济损失。