一、建立项目管理体系，提高规范化管理水平

       在现代新型煤化工工程建设项目中，为了能够进一步提高项目管理水平，并将项目管理工作全面落实到位，需要结合煤化工工程建设项目的实际情况，建立科学完善的化和现代化的方向发展。同时，需要意识到规范化管理和管理体系是推动煤化工工程建设项目顺利建设的关键因素，因此，要结合煤化工工程建设项目的具体情况，根据项目特点，完善项目管理体系，确保所有管理文章发表流程以及管理工作都能够做到有章可循，避免管理的盲目性和随意性。在此过程中，需要积极打造专业化、高素质的项目管理团队，加强对煤化工工程建设项目相关工作的分析和总结，完善和优化管理方式，提升管理水平。另外，在煤化工工程建设项目中，需要认真贯彻落实现代化管理理念，通过对项目管理模式的创新与发展，针对当前组织架构进行有效调整，并对项目管理工作流程进行优化，进一步加强对煤化工工程建设质量的控制力度。

二、坚持业主为主体的全面管理

       一般来说，现代新型煤化工建设项目管理工作较为复杂，且难度系数相对较高。为了能够达到项目管理目标，需要坚持以业主为主体的全面管理，实现对整个工程项目各个细节的控制与管理，从根本上提升管理水平。在以业务为主体的全面管理中，需要就煤化工工程建设项目中安全管理、质量管理以及进度管理等多方面内容进行分析和文章发表研究，形成以业主为主体、多层次的项目管理体系，从而提升煤化工工程建设项目管理的有效性和科学性。在此过程中，需要业主对总承包商的设计图纸进行审批，并做好各个环节的检测与监督工作，实时把握煤化工工程建设项目中的重点环节和薄弱环节，加强对工程中质量控制点的管理，从而提升整个工程建设质量，实现煤化工工程项目建设的经济效益和社会效益最大化。

三、始终坚持“以人为本”的管理原则

       在煤化工工程建设项目中，需要加强对项目管理的关注与重视，坚持“以人为本”的重要管理原则，融入安全生产管理文章发表理念，强化煤化工工程建设项目管理力度。同时，需要做好HSE的管理工作，并实现对承包商的HSE投入全方位管理，落实HSE费用实报实销制度，实现对煤化工工程建设项目中资金的管控力度。此外，需要保证HSE管理对于人员的要求和需求，加强HSE管理人员的综合能力，并做好定期检查和考核工作。

四、做好质量管理与费用控制工作

       在实际的项目管理过程中，要加强对质量管理与费用控制工作的重视度。对于煤化工工程建设项目来说，不仅要保证建设质量符合相关要求和标准，还要在实际的管理中逐渐建立起以业主管理为核心的管理体系，加大对煤化

       工工程项目管理各个细节的监督和管理，从而提升整个工程的质量管理水平，避免在建设过程中出现质量问题或者安全隐患问题。同时，在煤化工工程建设项目中，还要将费用控制与管理工作全面落实。业主需要充分意识到费用控制对于整个建设项目的重要意义，并建立科学有效的费用控制责任管理制度，将费用控制工作内容进行明确，并将费用控制责任进行划分，制订出有效的费用控制目标，减少煤化工工程建设项目中成本浪费等情况，促进煤化工工程建设项目顺利完工，保证其工程项目的质量与安全。

五、构建科学完善的项目信息管理平台

       在信息化技术不断发展与创新的基础上，在煤化工工程建设项目中，需要借助信息化和现代化技术手段，构建符合煤化工工程建设项目所需的项目信息管理平台。在项目信息管理平台中，需要就煤化工工程建设项目的进度控制、合同管理、质量管理以及HSE管理等多方面内容进行协同，并对信息管理平台进行完善，提高项目管理的系统化和现代化水平，并为煤化工工程项目建设一体化、精细化管理工作的开展提供重要保障。同时，要将煤化工工程建设项目的管理情况进行实时更新，并通过对当前管理工作的文章发表分析，为后续管理模式的优化提供基础。