一、重视机械设备的前期管理工作

       所谓的前期管理指的是从设备的采购到应用过程的管理。第一，设备的规划决策管理。对于企业来说，不管是采购设备还是租赁设备，都要结合工程项目的具体状况、配套需要等提出要求，并依据市场调研情况做好可行性和经济性发表论文分析，最终决定是否购置或租赁。在有了确切的结果后，要做好费用预算。第二，机械设备的采购是前期管理的重点。机械设备采购人员要具备丰富的业务知识和较高的技能水平，在购置机械设备前要对其实际需求加以分析论证，编制可行性报告上交主管部门，由上级主管部门分析、批复后进行采购，并做好实施准备。第三，机械设备的安装调试。该项工作涵盖的内容很多，难度大，要有周密的安排、规划，严格按要求来实施。

二、提高机械设备维修保养认识，制定科学的方案计划

       要做好机械设备的维修保养工作，需要提高相关管理人员的思想认识，让他们意识到机械设备维修保养的重要作用。只有从思想上重视这项工作，才可以高效落实。此外，要有方案计划推动工作的完成。第一，要构建完善的机械设备维修保养计划，促使各项工作能够严格按照要求进行。第二，要保证有关人员在实际工作中遵守计划方案要求，落实好设备的备案管理，针对各种设备制定有效的档案库，并结合机械设备的具体应用状况按时养护，控制好保养周期。第三，建设项目要制定健全的保养政策，强化内部文化建设，落实好有关人员的设备管理教育，让内部人员树立正确的设备维修保养意识。

三、落实机械设备管理制度

       具有约束性的机械设备管理制度是至关重要的，不仅能够为相关部门的机械设备的优化和升级提供发表论文理论依据，并制定更加完善的机械设备管理方案，还有利于后期维护和管理工作的有序高效的进行。另外，还需要对于工作人员日常的维修环节进行监督，确保各个环节的工作落实到个人，这样不仅能够在故障发生时及时对相关数据信息进行调查，准确查明发生故障问题的原因并采取针对性的手段进行解决，还能够提高维修人员的维修效果。

四、不断提高维护保养人员的技术水平

       为了能够为机械工程设备的生产过程组建一批高质量、高水平的优秀技术团队，需要开展相应的人员发表论文专业技能的培训活动，对各个环节的维修工作进行监督和管理，并且培养每一个维护工作人员专业的技术功底和综合素养，使每一个工作人员能够熟悉了解机械设备维修工作的内容和技术使用方法。并进行定期的考察，确保维护保养人员严谨的工作态度和专业的技术水准，从而为工程设备的维修和管理工作，组建一批高质量的优秀管理团队，促进我国工程建设的长远发展。