一、薪酬激励

       为了能够对事业单位工作人员进行更科学的管理，应合理运用激励方式提升工作效率。薪酬激励机制作为最有效的激励方式，有利于满足工作人员的工作需求，促进事业单位各项工作的顺利开展。薪酬激励机制与单位人员的晋升之间具有紧密的联系，一旦薪酬分配出现问题，很容易影响员工的工作积极性，基于此，应在开展人事管理的过程中，加强对于薪酬激励的重视程度，充分发挥薪酬激励的作用与影响，并按照人员的职位级别、绩效情况做好薪酬管理，才可以切实提升人事管理发表论文水平。

二、晋升激励

       针对事业单位的职务晋升，通常是指工作人员从低级职务向高级职务的转变，员工只有正确看待职位晋升的优势，并朝着这一方向努力，才能够为事业单位创造更大的效益。对于事业单位来讲，必须将晋升激励运用到人事管理过程中，以此培养出能力更强的专业人才，提升工作人员的工作水平以及工作态度，以便于充分发挥人事管理的作用，保障事业单位的人岗匹配。针对能力较强的发表论文人才，只有将其分配到更适合的岗位，才能推动事业单位各项工作的有序开展。总之，合理运用晋升激励，有利于使事业单位具备更强的核心竞争力，实现人员的合理配置，防止出现人员流失的现象。

三、绩效考核激励

       在事业单位的人事管理过程中，必须要将绩效考核作为重点内容看待，实现个人利益与单位利益的共同提升，以便于对单位人员进行高效管理，提升工作人员的工作积极性与主动性。

       绩效考核可以从各项工作内容对员工进行考核，使工作人员充分发挥自身的职能优势，全面了解工作人员的工作情况。

四、精神激励

       事业单位与其他企业相比，在资金管理上存在一定的差异，事业单位的资金来源主要是财政拨款，为了能够实现资源的科学配置，提升员工的工作积极性，不仅要完善薪资、社保等方面的内容，也应重视精神激励，将其作为人事管理的重要激励方式，满足工作人员的精神需求，针对表现优异的人员，可以对其进行荣誉激励，在事业单位内部创造良好的激励氛围。