一、成本管理体系的不完善

       化工建设项目的成本控制与管理工作往往存在较高的难度，如果化工企业内部缺少完善的管理体系，就会导致成本控制工作的水平和力度始终难以得到有效的提升。部分化工企业在进行成本管理时，存在严重的权责不清的问题，导致在后续的施工过程中，一方面，会造成人力、物力、财力等的资金消耗存在核算困难的问题，整个核算工作持续时间长、工作量大，如果在核算的过程中发现存在实际支出与账面支出不一致的情况，将很难找到直接的责任人，相互推诿、责任推脱的问题严重；另一方面，化工建设项目的参与人员素质参差不齐，一些科学的成本管理发表论文办法较难在这种情况下使用，同时，一些先进的现代化成本管理与软件在使用时，也存在较大的困难。

二、采购问题突出

       采购工作在化工建设项目中至关重要，如果采购过程不规范，就会导致整个项目的成本偏高，严重影响项目的经济性。

       在采购环节中，最为严重的几点问题，主要表现在以下几个方面：首先，存在标书与合同制作的问题。标书与合同是整个采购过程中最为重要的两项文件，但是在实际的工作中，常常出现由于制作人员专业水平与工作发表论文经验存在不足而导致的内容不够严谨、条款不够明确清晰、表述不够清楚、工程量清单内容不完整等问题。这类问题的发生，一方面会导致在后续的实际施工过程中，出现利用标书与合同的漏洞谋取利益的情况发生，另一方面，也会导致当发生纠纷问题时，不能够很好地利用合同与标书解决问题，反而会引发新的纠纷，从而导致化工企业利益受损。

       其次，在采购过程中，对于采购合同的审批流程往往过于敷衍与随意，采购人员在签订合同时，对于合同条款的审核工作存在不细致，在后续的审批流程中，审批人员也未能够就合同条款内容深究，在此种情况下，如果签订合同的另一方存在问题，就有可能会利用合同条款谋取利润，损害化工企业利益。

三、施工管理工作存在问题

       对于化工建设项目而言，在施工过程中施工管理发表论文水平的高低，将直接影响到施工成本的控制力度。化工建设项目在建设过程中，涉及大量的高空作业、特种作业、动土作业等，对于人员与设备的调配难度极高，如果人员与设备的安排不合理，就会造成严重的资源浪费，影响施工效率，且一旦出现质量问题，就势必会涉及后续的整改工作，化工项目的整改往往有着较高的难度，且势必会导致更多的成本支出，严重影响经济效益。

四、施工技术的应用存在欠缺

       随着市场经济的发展，市场形势的变化也越发复杂，物价水平的不断提高，在很大程度上致使工程的建设成本也有了明显的提升。虽然企业在应用模块化施工技术、安全评价技术后，在一定程度上实现了对施工成本的控制，但是在实际的应用过程中，由于受到发表论文经验和理论的限制，仍旧存在一定的问题，具体表现在设计环节、制造环节与安装环节的成本不能够得到平均分配这一方面，这在一定程度上对成本控制工作造成了一定的阻碍。