一、落实人员队伍建设

       在多种支付模式背景下，医院财务管理需要所有人员整体素养得到有效提升。其中最关键的财务管理人员，需要在具备良好发表论文专业知识与技能素养的前提下，积累丰富经验，掌握信息技术，并能够针对不同支付模式下的资金进行有效管理，从而为财务管理工作的有效改善奠定基础。同时医院其他部门人员如挂号处人员，也需要熟练掌握多种支付模式的资金处理办法，能够为患者及家属提供多样化的资金支付选择，同时能够协助财务部门做好相应的财务管理工作。通过专业化培训，全面提升医院内部和财务资金直接打交道的人员的综合素养，是支持多种支付模式背景下医院财务管理水平切实提升的关键。

二、加强财务管理系统建设

       在多种支付模式背景下，医院传统的财务管理系统已然不再适用，需要根据实际情况合理建设适应新背景的全新系统，从而支持财务管理工作的有序、顺利开展。其中对缴费功能加以完善至关重要，需要对包括微信APP缴费、支付宝APP缴费、银行APP缴费、医院APP缴费、自助机缴费、医保实时结算等基础功能加以完善，允许患者及家属根据实际需要，选择不同的缴费模式。同时配合包括检验报告查询、医保费用结算、报告查询与打印等在内的各项功能，让医院财务管理能够有效和医院各项业务工作实现深度融合。加强财务管理系统安全防护，及时进行系统更新、升级与维护，强化防火墙、杀毒软件、权限功能等的有效应用，保障信息安全以及财务管理安全。

三、完善全面预算管理机制

       完善全面预算管理机制，对所有涉及资金财务的工作、事宜进行预算管理，能够充分发挥预算管理优势，及时发现、规避和处理可能存在的各种财务问题。各部门需要在财务部门的指示下，定期制作并上交相应的预算计划，并在财务部门审批通过后方可获得相应的资金支持。在医院运行过程中，基于全面预算方案对医院运行发展情况进行发表论文分析，采取动态化管理的策略加强资金财务管理，尽可能避免超预算的情况发生，保障财务管理有序落实的同时有效减轻医院面临的财务压力。

四、提升财务人员服务质量

       使用微信和网银等多种支付方式缴费的时候，尽管可以节约病患及其家属费用缴纳时间，提升医院财务工作者的工作效率，不过发生问题的时候，处理问题的困难程度会提高。比方说，病患和家属通过微信和支付宝等这种第三方支付方式缴费，可是当病患要退还医药费，不愿意经过第三方支付方式进行操作，想要得到现金，那些财务工作者需要第一时间和病患及其家属进行有效的沟通，尽可能退还资金，让病患及其家属对医院服务更加满意，提升医院社会效益与经济效益。如此一来，就需要不断提升有关医院财务工作者的服务质量，在医疗费用缴纳发生问题的时候，可以立即和病患或家属沟通，冷静处理问题，让病患和家属可以对医院服务满意，进而增强医院核心竞争力。

五、增加对资金流入的管控

       为有效确保医院资金财务管理工作质量提升，同时可以防止由于人为因素造成资金财务管理问题发生，规定医院需要采用计算机软件对部分医保基本目录范畴外的医药加以报警处置，与此同时需要深入强化对医保政策的宣传工作力度，如此方可防止被审核消除等问题出现。除此以外，医保部门应当主动配合医院本身的财务管理工作，且立足医院实况提供合适的资金当成医疗保险周转资金，只有这样方可减轻医院资金周转方面的压力。再者，医院应当持续增强文化建设，让医院工作人员提高对医院的归属感与认同感，防止发生人为因素造成欠费问题。

六、健全资金财务管理制度

       伴随医保支付模式不断改变，外部管理体制持续变革，在新时代发展背景下掌上医院，微信和网银等各种支付模式，造成现如今医院财务管理工作发生了翻天覆地的变化，多种经济活动越来越复杂，基于此，规定医院可以持续优化和健全资金财务管理制度，从而有效提高医院财务管理发表论文水平。利用授权审批制度，强化审批人员资金业务授权审批模式和有关控制举措，同时对办理人员资金业务职责范围加以明确，有利于得到较好的审批效果，还能有效预防资金被非法使用等违反规定的行为产生。除此以外，医院财务管理部门应当基于成本效益原则，全面实施不相容职务分离原则，严格归档不相容岗位可以进行自我监督和彼此制约。比方说对货币资金业务整个过程应避免交由一个人办理，对部分重要岗位会计工作人员应当定期轮换，如此方可防止资金非法使用问题出现，确保医院资金安全，提高医院财务管理工作质量。

七、做好风险评估与防范工作

       加强风险评估与防范，尽量将各种风险可能发生的概率降至最低，并在风险出现后采取有效措施进行处理，能够在很大程度上保障财务管理的安全性与可靠性。财务部门需要全面做好财务风险评估工作，对医院的投资决策、资金管理、现金流转等进行全方位发表论文分析和监管，针对性地落实其中的风险评估工作，制定相应的风险应对策略，基于风险和收益的关系支持投资决策、管理决策等的落实，尽可能为医院的持续健康发展提供支持。