一、建筑企业对业财融合工作重视不足

       首先，由于企业管理层及业务部门对业财融合工作的漠视，未能为财务人员与业务部门进行数据传递提供便利条件，业务数据在传递给财务部门时存在一定的滞后性。其次，企业人力资源管理部门也没有按照业财融合、财务共享相关理论、应用技巧对财务人员进行业务培训，财务人员未能真正掌握与业务部门工作人员、数据库进行有效链接的方法与技能。再次，一些财务人员仍受到传统财务核算型管理模式束缚，仍将全部或主要的精力放在了会计基础核算方面，没有抽出时间到施工现场一线了解经营流程，不能深入基层与施工现场工作人员、业务部门工作人员进行沟通，使其仍在不掌握业务流程的情况下出具财务期刊发表分析、预测评估等数据，这样将无法保证提供的数据与建筑企业实际情况相符，无法真正发挥业财融合模式的作用。

二、建筑企业财务管理岗位设置不清

       在以往传统的财务管理组织架构下，财务部门与各个业务部门之间缺少必要的关联，各个部门之间除了报送一些表格外没有其他的联系。财务人员也没有抽出时间到业务部门进行期刊发表调研，参与到建筑施工过程中。在财务共享模式下，一些建筑企业也没有针对财务共享与业财融合对相关岗位职责进行重新界定，一些财务人员由于职责不清，造成企业财务共享与业财融合工作效率十分低下。例如：建筑企业投资部门在讨论某个项目是否可行时，财务人员没有全程参与到讨论会中，只是充当了一个对投资项目经营情况提供预测报表的身份，没有从财务角度对融资规模、项目周期、资金成本、税收筹划等方面为项目提供合理化的建议，这也给项目事后实施带来了一定的隐患。因此，在财务共享模式与业财融合工作中，财务人员岗位职责的合理划分显得十分重要，它是指导财务人员参与到经营管理过程中的关键制度保障。

三、建筑企业预算管理不规范

       一些建筑企业之所以业财融合工作开展不利，就是由于预算管理工作未能有效实施，特别是一些建筑企业管理层对预算管理工作不够重视、预算管理制度设计也不够合理，业务部门错误地认为预算管理与财务核算均为财务部门职责，其他业务部门无需参与。例如：一些建筑企业业务部门没有给予财务部门预算编制必要的基础数据，或者出于应付心理，应付性的提供了一些业务期刊发表数据，加之，财务人员对业务流程的生疏，使财务预算指标严重地与建筑业务流程相脱节，预算监控职能未能真正发挥，使企业各项财务数据、业务考核失去公平，阻碍着企业业财融合、财务共享工作的推进。

四、财务工作没有与业务流程相衔接

       首先，建筑企业在制度层面没有强调财务部门与业务部门沟通的流程、分工，造成财务人员没有深入施工现场了解有关情况，加之，各业务部门在考核中关心的重点有所差异，使各项考核、评价工作缺少实践作为支撑。例如：财务人员在考核、沟通中强调对收入、支出、建筑成本与利润等方面指标内容，但由于人员没有深入基层一线，不了解建筑材料、建筑工艺、施工项目进度等方面所带来的风险。而一些施工队、业务部门只是关注施工项目能否如期完工、安全质量与防范是否过关，还关心部门绩效奖金、个人升迁能否实现。