一、建立论文发表完善的绩效考核评估体系

       公共管理部门要结合定性及定量考核，构建一个更加完善的绩效考核体系，使绩效考核更具操作性。为此，公共管理部门需从工作人员的真实需求出发，拟定绩效考核方案，确保考核能够从多角度反映工作人员的综合情况，最大限度发挥绩效考核的激励作用。另外，公共管理部门还要完善绩效考核内容，严格遵守考核流程，加强对考核工作的监督；建立绩效考核责任人制度，对违规操作的人员进行惩罚，确保考核结果的公平公正；对论文发表考核结果进行合理奖惩，通过薪酬、晋升、福利等，充分发挥绩效考核的激励作用。

二、构建论文发表弹性灵活的激励机制

       1.建立灵活弹性的薪酬体系。公共管理部门可以借鉴相关先进论文发表经验，在同工同酬、公平公正原则的基础上，构建适合自身的薪酬制度，将薪酬、福利等与工作人员的工作绩效相关联。公共管理部门还可以根据工作人员承担的职责进行薪酬差距的设定，实现工作人员的收入与其承担的责任、风险相匹配。另外，对于急需的特殊人才，公共管理部门还可以制定特别政策特殊对待。灵活弹性的薪酬体系，能够有效发挥出薪酬的激励作用，对工作人员的工作积极性起到积极影响，提高其个人能力。

       2.采用多样化的激励方式。针对传统的人力资源管理激励机制过于单一的弊端，为了适应快速发展的社会，公共管理部门必须建立多元化的人力资源管理激励机制。

责任激励机制。由于公共管理部门工作人员的工作难以量化，大多数情况下并不能很快看到其工作成果，这种情况下，公共管理部门就可以通过进一步明确各部门、岗位的职责，将工作人员的工作责任与激励机制相关联，从而提高工作效率。

       目标激励机制。公共管理部门工作的核心是维护公众利益，每个工作人员都需要建立职业荣誉感。公共管理部门可以通过加强目标激励机制，引导工作人员培养职业荣誉感，从而调动工作积极性。另外，公共管理部门还可以通过工作人员工作的完成度及质量来对其进行激励，加强其责任感和紧迫感，使其能够在规定工作时间内完成任务。

三、合理论文发表优化组织机制

       公共管理部门还可以通过加强授权参与这一重要手段对工作人员进行激励。随着信息技术的发展与现代管理论文发表理念的普及，过去只有高层才能了解到的信息，如今可以被更多人员获得，且工作人员的受教育程度普遍提高，因此，即使是基层工作人员也拥有良好的决策能力。另外，传统的管理层决策、层层审批机制早已不适应现阶段的社会环境，因此，释放决策权力成为必然趋势。

       1.授权。授权指加强公共管理部门中层及基层的决策权力，使其能更快、更准地解决各类问题。

       2.分权。公共管理部门随着其社会职能的转变，重新分配权力成为必然，一方面，权力的合理分配能够调节好上下级和部门之间的关系，另一方面，也可使内部运行机制更加和谐。

       3.弹性化组织机制。公共管理部门可以设立临时的虚拟组织来取代传统的常设组织，任务完成则虚拟组织解散，这既可以有效利用资源，还可以节约项目成本，并使工作人员在不同组织的组建中产生紧迫感，提升自身素质。

四、取消职务常任论文发表制度，加大招聘力度

       取消传统的职务常任制度也是重要的激励手段之一。传统的职务常任制度虽然可以保证工作的连续性及稳定性，但是随着社会的进步，公共管理部门必须进一步完善人才机制，加快人员更新速率，保证队伍的整体活力。公共管理部门可以效仿企业人力资源管理论文发表模式，采用雇佣合同制度，以合同制人员取代编制人员，进而节约成本，增加人才使用的灵活性，激励工作人员努力工作。公共管理部门还可以通过开放职位体系使

       激励机制更全面、有效。现阶段的公共管理部门招聘大多局限于基层人员，对中高级别的职位招聘较少，这阻碍了高级人才进入公共管理部门，也使得一些足够优秀的人才要想获得中高级职位，也只能从基层做起，这在一定程度上造成了人才浪费。因此，公共管理部门要加大招聘力度，拓宽招聘职位的范围，构建中高层、基层立体式的职位招聘体系，补充更多优秀人才，维护行政体系的高效运营。

五、建立论文发表宏观监督体制

       为促进激励机制的有效实施，规范工作人员的行为，公共管理部门必须完善监督约束措施。具体需要关注两方面论文发表内容。一方面，部分工作人员只在乎个人利益，而忽略集体利益，其原因在于一些公共管理部门过于强调个人品德却缺乏对应的制度约束，造成工作人员约束制度架构不完善；管理层将权力下放给基层工作人员的同时，对工作人员应负的责任和义务缺乏明确规定，导致权力和责任不对称，以至于部分工作人员不顾法律约束，谋求个人利益，损害集体利益。另一方面，公共管理部门还需要对激励机制的运行环节加强监督，尤其要重视与激励机制相关的法规制定方面。一些公共管理部门在制度实施过程中，由于相关法规不完善，很多良好的激励政策无法真正发挥作用，不能获得理想效果。针对这些问题，公共管理部门必须加强对激励制度落实的监督管理，配备相应的硬件设施，坚持走制度化道路，把公共管理部门激励机制的各个运行环节的监督工作做好。

六、多元化激励论文发表措施

       随着近些年经济的快速发展，公共管理部门工作人员的薪资逐年提高，但是物质追求已不再是其工作的第一关注点，其对自我尊重及个人价值实现越来越重视。因此，公共管理部门人力资源激励机制的构建不仅要对工作人员进行激励，提高其主观能动性，还要关注其未来发展及个人价值实现。论文发表此外，公共管理部门还要注意引导工作人员提高对组织的认同度，进而增加其对工作的归属感及自我认同感。