一、转变传统人力资源管理

       在大数据背景之下，对于社会以及企业各个领域影响是巨大的，主要的影响体现在市场环境、信息环境等诸多层面上。在此种背景之下，企业的管理层必须要做好因时而变的准备，积极顺应当前开放性的数据信息要求，在开展人力资源管理工作时应该具备发展、开放的眼光和态度，积极主动的将大数据信息技术和人力资源管理工作各个内容紧密结合，不再将工作的视野局限在单一的人力资源管理工作当中。具备新时代观念，不断学习新知识、新观念、新内容，并且充分借助互联网信息技术为广大员工们提供学习和交流平台。在大数据信息技术的支撑，创新人力资源管理模式发表论文创新、人力资源科学规划、绩效考核与薪酬管理、招聘培训等诸多人力资源管理工作内容。

二、建立健全大数据人力资源管理机制

       结合企业管理工作宏观建设的角度来看，企业想要实现信息化可持续发展，就应该认识到大数据信息技术的价值，并且动态化调整并且优化传统的管理机制，建立健全大数据时代下人力资源管理新机制，从上层设计、整体规划各个角度上，确保人力资源管理工作的大数据发展。企业应该充分认识到大数据技术的价值，并且结合企业自身实际情况将其引入到企业发展的各个环节当中，明确企业经营目标、企业经营步骤，在创新企业管理模式的同时，动态化的以企业发展为导向，确保企业内部人力资源管理工作信息化现代化稳定发展。打造具备高素质的专业人才队伍，规范企业内部人力资源管理各项资源，完善人力资源的考核机制等。此外，还应该充分借助互联网信息技术手段开展人力资源管理工作，发表论文例如可以建设互联网员工自主学习、自主交流平台，在互联网平台基础上，让员工们随时随地获取最新的行业知识，强化员工职业发展水平。此外，还应该借助互联网信息平台，优化招聘工作，直接在互联网当中获取招聘者的信息，并且构建出全面的招聘信息表格。借助云计算的方式，对招聘者的信息情况进行筛选，这样便可以优化人力资源管理效率。切实借助完善、科学的大数据人力资源管理制度，确保人力资源管理工作稳定创新。

三、积极开展信息化管理模式发表论文创新

       在数字化时代之下，企业每时每刻都会产生大量的数据，为了促进企业数据信息利用效率、帮助企业实现信息化发展，就应该积极开展企业信息化管理模式，展现出企业创新水平。在进行企业人力资源管理日常工作时，应该推进无纸化办公发展，在节约企业资源的基础上，让人力资源管理人员习惯无纸化信息化办公模式。此外，还应该借助大数据信息技术手段、云计算手段等，为员工培训、人才考核、人才选拔招聘等各个环节提供便利。充分展现出信息技术的价值，为人力资源管理工作和企业双重发展奠定基础支撑。在大数据时代之下，企业想要顺应时代发展趋势、跟进市场经济发展潮流，就应该建立健全信息化人力资源管理内部系统和企业总体信息化管理系统，实现人力资源管理信息系统和企业总体信息系统之间的发表论文数据共享互联，最大程度上挖掘各个部门工作人员的工作实际情况，借助大数据信息挖掘技术对每个部门人力资源情况进行把控，在整合人力资源管理业务的基础上，细化人力资源统计结果，真正为可人力资源管理持续发展营造出良好氛围。