企业在建设和优化财务共享中心，会面临着各项风险，从而影响财务的工作效果。

一、存在组织结构设计风险

       在进行财务共享中心优化时，企业需要结合企业的发展需求来做好定位，然后再进行组织结构的设计。但是在构建财务共享中心组织结构时，容易出现较为复杂的框架，导致企业不能有效地实现扁平化管理，不能有效地确保共享中心的管理效果。而且，企业在建立财务共享中心组织结构时，也会出现模糊性的问题，影响了架构的科学性。

二、存在信息保密风险

       构建财务共享中心，企业各个部门的信息数据都可以通过该中心来进行共享，在共享过程中，就会出现数据的传递，如果不能做好数据的保护，极容易出现发表论文数据泄露的现象，对企业的经营造成极大的影响。企业在建立财务共享中心时，容易受到外部入侵的影响，比如受到黑客或者病毒的入侵，从而导致系统数据出现篡改或者泄露的现象，直接威胁到企业数据的安全性，进而影响企业的经营。

三、存在业财不融合风险

       要充分发挥出财务共享中心的作用，加强业财融合十分重要，业务与财务充分融合才能有效地提升企业整体的经营管理效果。但是在实际工作中，当前许多企业的财务和业务都没有实现良好的融合，两者之间会出现时间差异、结果差异等问题，从而影响企业的工作效果。发表论文比如，财务人员和其他部门人员会由于工作内容的不同，在工作理念和管理流程上出现认知偏差，所以在工作中容易产生矛盾，不能有效地实现业财融合，进而影响财务共享中心的运行效果。

四、存在业务系统管理风险

       财务共享中心的运行，需要强大的硬件和软件支撑，但是部分企业在开展财务工作时，由于各种原因的影响，系统的硬件或者软件容易出现问题，进而影响财务共享中心的各项业务流程，甚至导致业务数据出现差错，将会直接影响财务管理工作的质量。比如，由于所使用的财务共享中心软件不够稳定，容易出现各种操作漏洞，将会直接影响业务流程的规范性。