一、树立较强风险意识，完善财务管理机制

       一般来说，医院经济管理工作开展之中会面临着一定的财务风险，而且财务风险是蕴含在各种活动体系之中的。倘若医院未能预料风险，或者在预料到的情况下没有想出有效控制办法，那么就会严重影响财务经济的发展，最终结果就是出现极大损失。所以，为了让医院财务管理工作得到优化，保证医院经济效益提高，工作人员就必须认识到财务风险防范的意义，能够树立较强的风险意识。然后，将医院财务各项功能顺利调节，搭建财务风险防范体系。同时，以良好的风险控制预测和评价模式，把财务风险合理管控。具体做法是，将可能出现的财务风险及时预测，做好论文发表分析，然后逐一制定出风险预警方案机制。最终，可以防止决策失误等一系列问题发生，也避免携带财务风险。

       拥有较强的风险防范意识之余，还需配备完善的财务管理价值，让医院经济效益提高获得双重保障。医院财务管理工作当中，把具体的管理论文发表流程有效设定，这也是拥有完善财务管理机制的重要前提和支持。以落实财务机制为出发点，必须结合国家会计法律规范，把医院财务管理工作有效的设定。然后从管理制度入手，能够把财务预算、收支、资金运作等各方面内容实行规范化处理。在开展财务管理机制执行当中，必须要将管理体制十分清晰地理清，以通过集中管控、统一领导为主，在保证财会工作顺利有序运转之下，让资料更加完整和真实。除此之外，要形成内部控制体系，会计工作人员的职责权限要有效划分，会计部门与其他部门之间要拥有明确的关系，会计核算的组织形式也应该是以清晰规划为主。通过内部牵制体系的搭建，能够让工作人员认真负责，按照实际工作岗位开展各项工作，落实岗位有效分工之下，能够把各个岗位的职责清晰划分。通过相互关联、相互制约等体系创设，让内部控制机制更加严密，从而以现代化管理稳定落实为主，避免医院在开展财务管理工作之时出现问题或者徇私舞弊现象发生。这样，在良好的财务管理机制搭建之下，才可以让财务管理工作运转获得一定的制度支持，这有助于保障医院的经济效益，不会发生经济损害的现象。

二、落实各项管理工作，为经济效益提供保障

       财务管理在医院经济管理之中作为重要因素，必须要逐渐得到强化，能够通过落实各项管理工作，为医院经济效益的提升带来相应保障。把成本核算、内部控制以及预算等各项工作稳定落实，在创设出一系列良好的财务管理发展举措之下，有效的迎接医院财务管理各项问题挑战，为保障医院经济效益提升带来强有力的支持。

       重点开展成本核算管理工作。成本管理可以说是医院财务管理工作中的核心内容。医院竞争的本质从另一个角度上来说也是属于成本的竞争，为了让医院经济效益提高，就必须要做好经营成本控制这项工作。倘若缺乏有效的成本核算，并且未能把成本详细地记录和反映，这将影响财务统计结果的完整性和全面性。首先，领导人员要把控整个医院、每一个科室成本以及收益情况，精准论文发表探讨具体变化方向，把成本构成具体内容清晰归纳出来，借助精细分析方法把管理中存在的不足合理改进。然后，对不同年度的对比分析，关注病人数量和医疗服务质量，结合具体业务状态决定医疗项目的搭建和科室设定，并明确业务的范围。对关键科室和项目发展情况，注重收益效果，是否达到了预期的目标。再者，成本核算管理的时候，固定成本中的人员工资、房屋和设备维修等，需要妥善处理，要尽量杜绝非必要设备购置，提升设备的运用，让固定资产的维修费用合理减少。变动成本管理和控制，要以优质医疗服务水平提升为主，把各项物品采购等环节严格管控。最后，将核算管理与经济效益之间关系有序处理。不能为了单纯控制成本而降低服务质量，把医院经营活动信息、资源利用信息和资产安全信息，合理的整理和归纳，为决策经营和战略知识提供参照。

三、提升财务管理信息化力度，提供技术支持

       医院的管理者应积极支持和推广财务管理信息技术体系的建立，并进一步落实到位。财务管理工作人员应积极主动论文发表学习新信息化财务管理知识内容。信息化系统搭建财务管理体系，将财务管理工作的整个过程有效管控，落实财务信息公开模式。比如，购入成本管理信息系统和绩效管理信息系统软件，可以有效加强成本管控和人员绩效考核，进一步使财务管理得到优化。又如，结合信息化要求以及权限设定，把医院收支运作流程等相应信息有效监督，并结合规范的财务管理系统，把科室信息、职工信息等相应内容有效编制，按照相应的管理系统做好数据编码。然后，通过信息技术把财务数据、业务数据以及管理内容以自动生成收支凭证为主，这样的情况下所涉及的多样信息都可以在系统内部当中更加清晰地呈现，这让数据在真实完整性方面得以保证，而且财务工作量会有效地减少，让财务核算效率随之提高。最终，信息化财务管理水平逐渐提升，对于医院整体经济效益的提升来说十分有效，有助于更好地带领医院经济持续运转。