一、优化人力资源配置，稳定财务队伍

       现代建筑施工企业大多规模较大，施工项目较多且分散，财务人力资源无法匹配，以笔者所在某央企三级公司为例，年营业收入50亿左右，公司员工700余人，财务人员仅50余人，大小新、在建项目近50余个，且分散在国内各地区，管理跨度大，加上收尾及完工项目上百个，如按施工项目分散式财务核算管理模式，财务人员数量连不兼容岗位相分离的基本内控要求都无法满足，财务人员人力资源短缺可见一斑，而国内施工企业近年来规模迅速扩大，人力资源跟不上企业发展，特别是类似笔者所在央企三级公司情况大多与此类似。而以笔者所在企业实行财务集中核算为例，成立核算中心后，按岗位模块化设置，实现一岗管理多个项目同类业务，各岗位专业化程度提高，提高了业务处理效率，最大程度满足了项目核算需求目的，优化了人力资源配置，同时还有富余部分资源，达到了增项目不增人效果。同时施工企业现场生活环境一般较为艰苦，且整体薪酬偏低，一般施工企业财务人员流失较多，特别是有经验的财务人员流失较为严重，成立核算中心后有了稳定的办公场所，会一定程度减少财务人员流失问题，稳定财务队伍。

二、强化会计监督，规范财经秩序

       建筑施工企业实施集中核算后，财务人员脱离原项目管理层，业务处理过程中不会受到相关项目领导层的行政干预，相关财务工作更加规范、公平、公正，降低了财务业务非常规处理业务的可能性，强化了会计监督职能。实施集中核算后，各施工项目资金由核算中心统一管理、统筹调配，资金收支业务受到核算中心监管，有利于项目资金使用规范化，各施工项目资金上缴、资金集中均由核算中心负责，有利于规范财经秩序，加强资金收支管理，提高资金使用效率。建筑施工企业通过实行财务集中核算，有效的提高了财务人员会计期刊发表核算的规范性，进一步强化了会计监督职能，规范了企业的经济秩序。

三、提升会计信息质量，加强会计核算

       建筑施工企业实行集中核算后，各分散项目的业务按统一标准进行处理，会计信息处理不需要层层汇总，有利于会计信息的及时性要求，同时也解决了相同经济业务因部分财务人员素质、对会计准则的理解不同等因素影响，而不同的会计处理，能够有效提高会计信息质量。集中核算模式下财务人员集中办公，有利于定期对各岗位进行培训，同时日常工作中财务人员也能相互期刊发表学习、相互促进，标准趋同，有利于财务人员整体业务水平提升，持续提升财务工作效率和质量，有利于加强会计核算，进一步提升会计信息质量。

四、降低会计处理成本，提升企业效益

       建筑施工企业一般分支机构和项目较多且分散，为了进行会计核算，企业每个分支机构、项目，无论大小，均设置了财务部门，配置各岗位人员，整个企业财务人员数量庞大，人力成本高企，同时由于各分支机构或项目的大小、业务复杂程度不一，可能导致不同机构财务人员的业务负载不均衡，难以实现财务人员人力资源配置优化，施工企业实行集中核算后，可有效降低企业人力资源成本负担，提升企业效益。