一、缺乏对财务预算管理的充分认识

       虽然做好财务预算管理工作对于促进企业的稳定发展起到了重要的意义，但是在实际工作中，也存在着许多不足和问题，影响了财务预算管理作用的发挥。当前许多企业在经营发展中，都缺乏对财务预算管理的正确认识的，重视程度不高。比如：在人员安排上，许多企业的财务预算管理工作人员并非专业性人员，甚至部分人员在之前的工作中没有接触过预算编制工作，所以导致在财务预算管理上，会出现各种问题，导致企业整体的预算把控能力不高。许多企业员工都没有正确认识到财务预算管理的期刊发表内涵和积极意义，甚至认为该项工作只是财务部门的工作，与自身部门工作无关，所以在预算实施管理中的参与性并不高，导致企业的财务预算管理工作质量得不到保证。也正因为许多企业都缺乏对财务预算管理的充分认识，导致只有财务部门的人员开展该项工作，得不到其他部门的数据支持，从而影响企业预算数据的准确性，从而影响其积极作用的发挥。甚至部分企业在开展财务预算管理工作，只是简单地下达各个部门的年度预算任务目标，并借此作为考核的标准，因此部分部门为了降低考核难度，常常会降低预算的标准和难度，从而影响预算管理的准确性。

二、财务预算编制的科学性不高

       预算编制是财务预算管理的重要内容，但是在编制过程中，容易受到各种因素的影响，导致编制质量不高。比如：大部分企业在经营中会过分追求短期利益，导致实际工作和长期目标之间出现脱节，导致企业年度预算的衔接不好，从而影响预算管理的效果，甚至影响企业的稳定发展。此外，在预算编制时，由于财务部门缺乏和生产部门之间的良好沟通，不能准确地获取企业的生产数据，导致所制定的预算数据和实际生产情况之间出现分离的现象，预算的弹性不高，所以一旦在生产经营中出现问题，就很难解决，不仅影响预算的执行，也影响企业的正常生产和经营。此外，部分企业在进行预算编制时，是采用分级编制的方法，导致预算编制的精细化程度不高，导致在执行预算时，存在机械执行的问题。部分企业在进行预算编制时，缺乏严格严谨的审核，导致预算的编制过于随意和盲目，导致所制定的预算目标和企业目标不相符，不能发挥预算管理的积极作用。

三、缺乏完善的内部考核制度

       因为财务预算管理期刊发表工作所涉及的内容较为广泛，所以该项工作是具有很强的综合性特点，企业其他的制度制定和执行都会影响预算执行的效果，比如：会受到考核制度和奖罚制度的影响。部分企业在经营中，即使认识到财务预算管理工作的重要性，但是并不重视预算考核工作的开展，在考核中，只是简单地结合预算管理目标来进行考核，而且考核的客观性得不到保证，缺乏科学合理的量化考核指标，导致考核的科学性不高。在进行考核标准时，也缺乏和预算管理目标的有效结合，导致不能有效地借助考核来促进预算目标的实现。在完成考核后，也缺乏考核反馈和跟踪，缺乏完善的奖罚制度，不能对达标人员进行有效的奖励，也没有对未达标的员工进行相应的处罚，导致考核结果的激励性不高，过于形式化。

四、缺乏完善的风险预警机制

       当前部分现代企业在开展财务预算管理中，也缺乏完善的风险预警机制，导致企业抵抗风险的能力得不到有效的提升。第一，在经营中，企业为了追求更高的经济效益，容易出现过度投资的问题，导致企业资金的安全得不到保证，甚至会影响企业的资金流动性，从而影响企业的正常经营。而部分企业为了稳定经营，也会出现过度保守的问题，导致企业发展规模过于局限，不利于实现企业的快速发展。第二，当前许多企业都缺乏精细化的预算评价指标，缺乏明确的职责分工，导致在预算实施中，各个部门之间容易出现责任推卸的问题。财务人员也缺乏良好的风险防控意识，没有结合企业的发展情况以及外界环境的变化来及时期刊发表分析企业可能面临的经营风险，导致企业抵御风险的能力得不到提升。