面对现阶段我国工会预算管理论文发表制度落后的问题，我们只有正视问题的存在，针对性地对预算的管理制度进行建设和完善，实现财务预算的全面范围覆盖，科学的利用创新的手段，才能将国家新的预算办法进行进一步地全面落实实施。

（一）提升工会预算管理论文发表制度建设

在工会单位的财务管理工作实践中重视工会的预算管理论文发表相关制度，并结合工作的实际进行不断的优化和完善，推动管理体系的常态化与长效化管理。首先对单位内部，强化制度管理，细化管理流程，明确工作人员责任界限，禁止服务于工会意外的其他项目开支；随后，创建财务预算监督执行责任制度，通过一些科学的方法落实监督管理。如若发现问题，必须及时进行整改和调整；然后，实施财务预算的绩效管理制度建设，对工会管理人员明确的职权划分，形成相互监督的管理体系，促进实现财务预算管理的工作的质量和效率得以实际的提升；最后，大力促进工会管理的全面管理改革，协调区域的差异性，通过各级工会的管理实际情况进行财务的预算好资金的分配，创建出全方位的、规范的、科学的工会预算管理制度。

（二）促进工会预算范畴的全方位覆盖

实现工会预算工作的全面覆盖对工会的预算管理论文发表建立基础，首先要自下而上申报和调查全面的详细了解各级工会组织的实际情况，严格遵守财务预算的管理职能编制层级制度，实现平稳有序的全面财务编制；随后，落实各层级工会管理组织的财务预算管理责任，创建出地区均衡、权责明确的预算管理制度，全面落实对预算工作中的财务报表编制、财务事项审核、财务业务执行与调整等环节的监督力度；最后，提升预算报表的精确合理度，各级工会要重点区分出财务的专项转移支付和一般性转移支付的差异，对一些重点的项目进行统一的全面统筹，保证各项目支出都全面符合财务预算的标准，并纳入了财务预算的整体范围。

（三）创建工会部门中期规划的预算架构

要创建工会组织财务预算的中期预算规划，首先要编制出滚动式的财务预算报表，并将其作为工会资源配置优化与提升资产利用效率的方向；随后，以解决实际问题为工作的导向，对工会内外部的环境变化对项目的影响进行科学的预测，发现预算的问题并进行及时的调整，有效防止资金的沉淀情况发生，全面提升财务预算管理论文发表工作的预测性、科学性与持续性；然后，制定工会的中期预算规划要充分结合考虑年度的预算报表编制，确保预算工作的粘合度与衔接度，实行周期性的预算平衡；最后，对纳入项目库的项目进行重点关注，强化预算工作的协调力与约束性，并以此促进项目库的管理建设。

（四）建设工会预算的创新方法

对传统的固化行政管理论文发表模式进行积极的优化与改进，对市场管理机制进行科学的利用，可以购买部分的公共服务来解决工作中的尖锐突出问题，实现管理职能价值的最大化。可充分地利用先现代先进的互联网信息技术，对传统的管理模式进行创新，并对工会资产的流程进行全面的监督管理，通过先进的人力管理手段充分调动管理人的创新积极性，实现自上而下的网络数据全面覆盖；全面建设云平台的数据库，充分利用互联网的优势对管理人员的工作量进行实际的简化，同时提升预算编制工作的精度和效率；建设预算管理的专业队伍，并注重团队建设，促进团队的人才评价制度和激励措施的相互衔接，为单位的人才成长打造良好的环境。可以对管理团队人员进行定期不定期的培训，促进管理人员之间的相互经验交流，提升财务人员的综合素养。