摘要：随着社会经济的快速发展，人力资源管理已成为企业增强自身竞争力的一项重要因素。从企业内部的发展和团队的成长来看，管理是非常重要的，特别是在人力资源方面，要遵循“以人为本”的企业管理模式。合理安排和配置人才，充分发挥个人和团体的优势，使企业充分发挥集团效益。因此，本文将研究人力资源管理与企业文化建设的关系，并对不完善的地方提出建议，以期为相关人员在企业中的管理提供参考依据。
关键词：企业文化建设；人力资源；关系
一、企业文化与人力资源管理之间影响关系
       企业为了能够让自身发展得到进步，因此而形成了需要共同遵循的理念及意识，并且这种理念和意识能够体现企业内部在管理方面的主张，这便是企业文化。企业文化能够展现企业的运营模式、经营理念及价值观念，而这种文化的确立对企业的生存及发展立足，在现实中存在有较大的意义。有相关学者认为企业文化能够对人力资源管理起到导向、凝聚、规范及鼓励作用，因此不同的企业文化会产生不同的人力资源管理模式，而不同的行业中又会产生新的人资需求。那么企业在招聘过程中会对与企业文化进行结合，对所有人员各方面进行协调性和一致性的考量。企业的发展战略也要依靠企业文化的指引才能进行合理有效的制定，因此要将企业文化同发展战略进行结合，才能使企业的战力及与人力资源管理能够得到更大的发展，实现企业的经济健康发展。
二、企业现阶段的人力资源管理状况
1、人力资源管理观念应用不科学
      无论什么样的管理活动都需要科学的方式，人力资源管理亦然，因其科学利用观念较强而资源的附加值较小，因此在企业之间利用人力资源进行便捷的控制管理成为了一种新的竞争方式。而我国从现状来讲中小型企业占据绝大多数，而人力资源的明显优势让部分企业出现了随意利用的现象，例如，部分企业对人才的培养单方面的看中人才的专业和技能性，导致其他员工出现跳槽行为。因此企业要将自身的文化理念进行分析，并与企业经营及人力资源的要求进行结合，要合理地对员工的工作岗位进行安排，对人才进行企业文化培养及岗位职责的培训，要将一岗多职或一职多权的这种不合理的安排进行避免。由此可见，企业若想进行协调稳定的发展，就要在企业文化背景下对人力资源进行科学有效的管理，务必做好任务及职责的落实工作。
2、企业忽视了人力资源管理的开发
      由于我国中小企业众多，其中大多数都追求经济经营需求而忽视人力资源管理的发展；多数企业盲目照搬成功者的经营模式，忽视了自身的企业文化和经营理念，使企业文化只在口头上成为形式主义。多数企业还没有意识到，企业的发展只是一味的去模仿别人不如从客观上对自身进行认知。在人力资源方面，企业人力资源网络不完善且人力资源投入不集中，导致企业间的联动性发展不足。在企业中人力资源管理不专业，缺乏相应的专业人力资源管理人员，导致企业未能及时发现人才；缺乏经验和相关行业知识的人力资源管理者对人才的管理较为主观及随意，并不能结合企业的文化背景及经营理念方面进行人才发展的考量，导致人力资源管理者不存在对人才的管理和领导能力。
3、企业文化与人力资源各自发展
      从科学管理角度来说，人力资源管理是在企业文化背景下展开的合理调控管理模式，而事实上对数企业发展人力资源管理的状态一般为制度化，不重视也不结合企业的文化建设背景，这种管理方式的出现通常是利益所驱使的，例如，在人资管理的制度重给予职工相关压力、评价人才的方式使用人才所带来的经济效益等，这种方式只能让且在短时间内看到利益，而要想长时间的立足于市场经济的发展就不能使用这种方式，而是要让人资管理与企业文化背景进行结合，让人资管理的发展为人性化且具有凝聚力的，让企业员工能够得到共同发展。
三、人力资源管理结合企业文化将管理绩效进行提升的对策
1、将人力资源管理体系进行规范化
      要想将人力资源的管理体系进行完善，就要将管理理念与企业文化进行结合，才能将人力资源的管理体系依照企业的经营模式进行科学的建设。人力资源管理体系分为企业内部的人才和潜在人才的两方面管理，企业内部的人资管理的组成有以下几部分：招聘、管理、考核、激励和绩效几个方面。事实上人资的管理就是为了达到人才与企业之间建立起共同发展的目的，让企业文化影响、感染到企业的员工，发展成为在互相影响下进行发展的模式。而潜在人才的管理是要对人力资源市场的规模及形式进行预判，并对相应的人才进行管理，这一方思能够将人力资源市场的时效性及企业之间的联动性进行提升，将人才市场网络化进行进行推进。在当前的社会发展中人才资源是较为宝贵的资源，它能够为企业带来新的发展及能量。因此人力资源的管理体系需要进行规范化并明确其根本职责，树立企业文化理念并与之进行结合，对人力资源部门的各种机制及制度在企业文化的基础上进行科学合理的制定，进而形成符合企业发展情况的人力资源管理体系。
2、企业文化建设需要加强
      企业文化对企业在社会经济发展中较为重要，且对人力资源管理也有着较大的影响，因此企业不得不对企业文化的建设及影响进行重视。企业若想建设企业文化，就要先将企业文化的建设发展为形式化、制度化；然后要按照企业制定的战略发展及经济发展方向，创新建立新的企业文化形式，并将企业文化建设及发展与企业经济发展进行结合，让企业人员通过企业文化而产生凝聚力并借此增强对企业文化的认知度及影响力。
3、将企业文化所产生的荣誉感进行提升
      无论是企业文化还是人力资源管理，它们的开展基础都是“以人为本”的观念，所以人力资源及企业文化要保正协调性，简单来说就是企业文化的宏观指南要被人力资源管理所满足并要与企业文化的步调保证一致，这是保障人资管理不跑偏的一种方式。当企业员工真正在为企业谋发展时，企业的经济活动才能够高效的展开。由此可见，企业的经济发展依靠的是企业员工与企业文化之间的关系，所以企业要对员工进行企业归属感和荣誉感的文化培养。在人资管理中完善激励、绩效与考核机制，能够员工对工作的热情进行提升，还能够加强员工之间的竞争力与事业心。因此人力资源管理应要坚持以人为本的宗旨，而不是像部分企业那样一味的利用等级职位观念去压制、命令其他员工，在人力资源管理工作中要明白对待员工需要公平友好，这也是对员工进行企业文化认可度进行培养的重要方式。
四、结语
       企业若想提高在市场经济中的竞争力，必须加强人力资源管理水平。企业文化作为影响人力资源管理的因素之一，也应加强建设和发展，形成一套企业文化与人力资源双方互应、互利的管理理念。因此，利用企业文化的发展和影响来提高人力资源管理绩效是企业实现可持续发展的根本途径。
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