一、财务风险管理意识不强

       虽然粮食企业历经体制改革逐步发展成集购销、储存和加工为一体的多元经营市场主体，但部分国有粮食企业仍未完成摆脱计划经济时期的影响，陈旧的财务管理模式与守旧的思想仍然存在。随着社会主义市场经济的不断发展与完善，少数墨守成规的财务人员在管理与专业能力上已经不能与国有粮食企业的新发展理念相匹配，不能与现代企业制度的新要求相适应。在日常经营过程中，一方面企业管理人员对财务风险的重视程度不够，财务风险管控意识薄弱。导致企业内部控制机制不健全，为了追求经济效益最大化未做到关键岗位的不相容职位的分离。另一方面企业财务人员认识不到位，认为财务风险管理与从事的具体工作关联不大，发挥不了什么实质性的作用，甚至认为各项风险控制措施烦琐反而影响了正常工作的开展。在日常工作中有可能出现财务报销流程的审核把关不严谨，资金入账不及时，会计论文发表信息不准确，企业盈亏不真实等种种财务风险。这些财务风险的出现从根本上来看，都是因为会计人员在风险管理的认识上存在误区造成的。

二、营运资金风险评估不足

       粮食企业点多面广，是参与市场经营的主体。为了扩大市场规模，提升购销经营量，粮食收购的预付和赊销行为的发生概率也会呈大幅上涨趋势。尤其是在全球国际经济下行的大环境下，导致大部分粮食企业的应收款项回收期延长。反之，经济下行时期应收款项的增加又是企业占据市场、维护客户、提高销售额采取的重要方式之一。过高的应收款款项比例则会导致大量的流动资金被占用，给本就流动比率不高的粮食企业带来一定的财务风险隐患。对于小型的粮食加工企业来说，如果因为款项不能及时到位，原粮不能够及时采购势必会影响后期的生产经营进度。营运资金高效使用的前提是从资金筹集到运行各环节的配合，但目前大部分企业资金计划的准确性不高，与业务预算脱节，导致未来资金需要量测算不准，大大影响的资金的运营效率。

三、企业涉税风险重视不够

       随着粮食流通改革的不断深入，粮食企业早已由原来的统购统销的局面改变为市场化经营，以前的国营粮站也改为粮食购销公司，独立核算经营。但是部分粮食企业税收政策的执行不够规范，主要表现为农产品收购发票在管理和使用上不够规范。现行税法规定，对增值税一般纳税人从农业生产者那里购买的自产农产品允许开具农产品收购发票，并以此作为计算进项税额的依据。而在现实操作中，大多企业所采购的农产品多来自中间经纪人，而非农业生产者本人，另外一些粮食加工生产企业的发票内容项目存在填写不全、以少开多的现象，这些都可能会出现执行税收政策不严的情况，引发税务风险。对于以粮食储存为主业的粮食企业来说，政策性保管补贴收入是主要收入来源，一直以来享受国家税收优惠政策。但随着国家整体税收优惠政策的逐年收窄，尤其在企业所得税方面将补贴收入由原来的免税改为不征税收入的概念后，给企业带来相对风险隐患不容忽视。

四、投资风险预判能力不足

       对外投资是企业获取经济效益的重要举措，但是投资的不确定性因素难以预估。如一些粮食企业向非关联领域涉足，由于缺乏经验，一旦投资项目超出了自身的管理能力和认识范围，后续的管理如不能及时跟进，遭遇市场突发事件等影响，则容易出现前期投入资金难以收回，导致重大投资损失。再如，一些粮食企业没有做到论文发表研究相关政策精神，盲目跟风建设投资生产设施设备，可能会导致资产闲置现象。除此之外，企业的投资决策偏差也会带来财务风险。如果在投资决策前未对市场开展深入调研，容易犯经验主义错误，忽视企业现有规模与管理措施是否匹配，投资结构不合理，最终导致投资决策失误。投资项目在后期不能实现预期的收益，若企业本身资产负债率偏高，对外投资金额不能及时收回，不仅不能实现投资收益还会陷入财务危机。

五、财务信息化应用水平不高

       虽然目前大部分粮食企业已经实现了财务信息化管理，运用财务管理软件、粮食库存管理系统、粮食交易平台等等，但是大多国有粮食企业仍受管理层级多、管理范围广的限制，在财务信息系统的应用广度和深度上仍然不尽人意。尤其是一些地方的县级粮食企业由于种种客观原因，财务信息化管理的覆盖面不充分，在信息化建设和应用方面依然不到位。直接导致缺乏统一和互联互通的信息化管理系统，地方粮食企业的管理者将无法及时、全面、完整地了解相关业务论文发表信息，管理决策的准确性可能会受到影响。即便是已经实现财务信息化管理的企业，由于系统之间是独立运行的，尚未形成所有业务的共享体系，管理效率依然受到影响。再者，现有的财务管理系统也仅仅满足于日常会计核算与财务报表的基础性要求，与资金、预算、内控等管理不能对接，相关的指标与数据无法直接取用、对比与分析。将会导致经营管理的效率低下。