一、创新内部管理模式

       相关部门应该积极转变管理理念，并根据自身的实际发展情况，在具体的管理过程中积极引进和完善市场经济机制，从而建立起科学的、符合实际发展的经济管理机制。比如，运用竞争理念和机制以及完善的内部控制机制来提升经济管理效能，从而提升市场竞争力；另外，要充分论文发表分析铁路运输所面对的客户，了解他们不同的需求，在此基础上丰富管理内容，建设并创新服务体系，不但能方便客户，也能提升运用铁路运输的趣味性，让客户感受到不一样的体验，让铁路运输的针对性更强。

二、提升财务管理质量

       财务部门始终控制着企业生存与发展的命脉，为企业的正常运转，合理分配资金资源，因此，铁路交通运输经济管理要想提高效率，就需要提升财务管理质量。比如根据相关的业务往来，分割业务成本目标，通过成本责任制的落实来强化经济效益；其次，要定期开展财务知识讲座、学习教育活动，向财务管理部门普及财务管理论文发表知识、技能，特别是关于成本管理、预算管理方面的内容，是财务部门学习教育的重点。通过科学的教育培训来提高管理意识。在这个过程中，企业应该优化自身财务管理的规范性，加大财务监管力度，不断净化企业内部的财务管理风气，认真做到“按照规范管理、人人互相监督”。最后，接触账目信息记录需要相关职务对口负责，并且对账目数据的记录要进行修改记录和修改前备案，对账目数据和实际数据要有专门负责的财务工作人员进行横向对比，确保数据准确无误，也保障铁路企业的账目安全和明确。

三、加快信息化建设

       随着信息技术的发展及普及，铁路交通运输经济管理也需要与时俱进，积极开展信息化建设，充分利用信息技术、网络平台来开展各项工作，提高管理效率。比如运用信息化来提高铁路运输的安全性、时效性，既节约了成本，也能高质高量的完成运输任务，从而创造巨大的经济效益；或者利用计算机技术来提升交通运输监管质量，并快速收集、论文发表分析和传输交通运输信息、数据等，以此来推动交通运输经济管理工作的现代化发展，展现出应有的科学性和全面性特性。在这个过程中，铁路部门除了建设和培养一支信息素养高、业务能力高、综合素质高的人才队伍，还要加大对技术的开发、创新力度，尤其是要制定出新的措施、方案来创新关键性技术，同时与发达国家或在铁路经济管理领域中有卓越成就的组织机构进行深层次的研究与合作，不断提升信息技术的利用能力及信息化建设质量，从而实现“以运输技术的发展带动运输能力发展”的目的。