新形势现阶段的企业经济管理创新正在如火如荼地进行中，很多企业的弊端逐渐地显现了出来，一些普遍的问题严重阻碍了企业的持续稳步发展。主要体现为很多企业的创新机制不完善，对企业的生产经营活动带来的较大的影响。另外企业对人力资源管理架构的创新力度不足，对企业的有限资源无法完成科学合理的配置。

一、缺乏企业管理创新机制

      1.要提升企业全面经营的经济效益，必须依靠完善科学的企业管理机制来进行管理，经济管理制度在企业的经济论文发表发展有举足轻重的作用，会直接对人员分工和其他相关内容形成影响。企业运用优化的经济创新管理制度，对企业全体员工的工作效率可以有效地提升，员工不合理地的行为就会受到约束和限制，工作人员的工作态度也会感到明显的提升，企业整体的工作质量自然也会逐步地提高。

      2.我国社会经济论文发表的飞速发展，很多企业都紧跟发展步伐，呈现了企业快速发展的趋势，传统的企业经济管理与企业经济论文发表管理的实际需求已经不能适应了，因为企业经济管理制度的问题，很多企业由于企业经济管理制度的问题，企业的全面管理工作受到了严重的影响，不仅影响企业的经济效益还对企业的社会效益带来了负面作用。一些企业只注重企业的阶段性利益，不考虑其长远效益的话，对企业未来的发展方向缺乏明确的规划，与企业经济制度管理创新会不相适应，会对企业的创新形成阻碍。另外，也有一些企业已经意识到企业要进行长远的发展来进行管理制度的创新，并在企业中进行了部分的实施。但是进行创新的过程中，一些指导的方法、精细度都不够科学，导致新制度在实际的实践过程中很难发挥出其预想的价值。如果长期实施不到位，就会停止企业的经济论文发表管理的后期优化与完善，企业的管理内容与管理制度就会形成严重的实践冲突，对企业的持续发展形成极大的负面作用。

二、人力资源管理创新不足

       企业的员工是企业顺利生产经营的最大支撑，很多企业把员工看成企业的资产，人力资源的主要作用就是将企业的内部资源进行人员的合理分配，激发员工的工作激情，为企业创造出更多的经济论文发表价值。在新形势下企业要不断地持续发展，有必要对企业的人力资源管理创新，采用当今便捷的信息技术创建人力资源平台，将公司中的员工信息和个人性格特点进行统一的汇总，利用管理平台来进行科学的管理和分配，让公司管理实现“人尽其才”，以此来提升企业人力资源的利用效率。创建人力资源的数据平台时，必须要结合企业的运营实际情况和管理模式，设置合理的平台数据库，以此来满足不同企业的实际需求。比如：一家企业的员工数据库的子模块记录了公司流动员工的个人信息，对企业内部的员工个人兴趣爱好没有进行记录，企业内部员工对企业的发展有极大的影响。所以，人力资源的管理需要创新人力管理制度的同时对管理体系进行创建，同时建立全面的企业匹配数据库，才能进行人力资源管理的管理水平提升。