一、论文发表强化铁路物资审核、工程验收、铁路保养工作

       1、从现阶段的铁路管理论文发表现状出发，对物资管理论文发表工作进行提升，以此来促进铁路建设和管理的发展。这需要物资管理部门及相关的管理人员严格地遵守铁路局及铁道部门制定的相关管理规章制度，对铁路专用配件的物资采购遵循管理规定。列车的主机与相关的配件物资供应商是管理工作的主要对象，在进行采购渠道拓宽的同时，对铁路的准入渠道进行优化，确保企业供应渠道的公开化、公平化。对采购物资的技术标准必须完全的遵守，要为铁路建设采购到符合行业技术标准的合格物资，为铁路建设夯实基础材料的基础。在物资材料的审核阶段，相关的管理部门要做到认真谨慎，严格的审查核实，让专业的技术工作人员与材料使用部门参与到材料的审核工作中来，各个环节共同努力，保障铁路建设物资达到铁路建设的标准。

       2、不但要严格地检查和审核铁路物资，还应当对每个批次的物资检查和审核情况进行登记，标明物资的材料审核与验收细节情况，并附上审核人员的签名。无论在哪个环节出现问题，都可以进行资料的追踪，提升审核人员的责任感。有效避免以次充好、浑水摸鱼的情况出现。对于有使用期限和质保期的铁路物资材料要特别的注意，对一些材料的储存要符合其储存的条件，根据材料是需求进行保养。直接拒绝验收“三无”产品材料和超过质保期的产品。不能采购无生产资质的生产厂家的材料，若有不遵守规范者严格按照相关的规章制度和法律法规论文发表执行。物资管理工作要从源头抓起，铁道部门与供应商各方合同方式明确责任及义务，确保铁路物资的生产质量符合技术的保障，投入到铁路建设中能发挥其应有的作用。

二、提升物资需求计划管理实践工作

       1、由于我国地大物博，铁路建设现阶段是高速发展的时期，对铁路物资的需求非常的大，对铁路物资需求量方面也很难把握。这需要对物资的采购做出计划方案，清晰采购的物资的数量和质量，提升铁路物资计划管理的工作水平。在物资管理的计划工作方案中，提升物资管理论文发表人员的管理工作水平得到实际的提升也尤为重要。物资管理人员要熟练地掌握材料的名称、型号、规格等相关的性能，提升材料计划表的编制精确度，确保物资材料的供给准时。

       2、对消耗品等通用铁路物资的采购计划，需要根据周期内的数据参考来做参考，通过一些阶段性的消耗数据进行分析，通过估测制定采购计划报表。其采购计划中要写明采购的渠道和加工标准，创建部门消耗定额制度，并充分发挥库存的价值和功用，提升材料编制计划的合理性。管理部门最重要的是创建完善的铁路材料编制计划考核制度，强化计划方案管理的控制力度，对编制计划报告的考核制度进行落实和完善，进行全面的综合考评，为规范准确的计划提供可行的保障，有效促进铁路物资管理论文发表工作的提升。

三、充分利用现代信息技术创建物资管理系统

       现代信息技术论文发表发展也是日新月异，在我国的铁路事业中进行信息化建设是发展的必然趋势，在新形势下进行铁路物资管理信息的完善是势在必行的局势。要加强信息化建设，首先要采用计算机技术，创建规范化、标准化的系统采购平台，利用数字化技术对采购计划、仓储情况进行科学的分析。提升其管理实际的控制度，制定出更加科学的采购方案，切实落实物资的管理水平得到提升。对物资的信息化管理系统要进行逐步的完善，采用信息技术对供应商作出科学合理的评价信息反馈，提升管理工作效率。还可以通过网络物资招标的推广，扩大信息技术的应用范围，实现对铁路物资才采购的各个环节得到实际的控制，进一步强化物资采购和应用情况的公开性与透明度，最终让铁路物资的管理工作水平得到切实的优化和提升。