一、引言
       工程造价成本管理是建筑工程项目的核心，为了能够契合时代发展需求，必须切实发挥出控制的职能与作用，从全过程入手安排后续组织活动，合理开展相关工作不仅能够提高效益，且能够缩短工程建设周期，避免施工中出现资金风险问题，从而保证资金使用不会出现偏差。建筑工程其特点在于将实用性作为建设根本，若想进一步提高工程建设的效益，就必须对项目全过程的质量、周期等进行严格管控，促使建筑施工达到标准要求，提高建筑论文发表的使用性能。

二、建筑造价

       建筑造价即工程建设中所花费的费用，可在工作中综合运用管理学、经济学论文发表知识进行预测，全过程按照法律法规严格执行，控制施工质量及资源消耗，最终提高建设的经济效益。建筑造价工作不仅决定了项目的经济效益，且会对工程建设的品质、进度造成影响，有关人员必须做好造价全过程做好优化和调整，确保所得结果的真实性和有效性，结构如图1所示。在相关工作开展中，需要预先了解现存方案是否切合当前市场环境，结合实际优化工程造价全过程控制中的各项细则，根据当前情况及时调整造价控制目标，提高项目开展的综合效益。

三、成本管理

       现代建筑工程建筑结构比较复杂、工程量较高、施工要求较高、涉及论文发表专业领域较多，在建设过程中如管理不当，成本可能因受到外界因素影响而增加，在一定程度上降低项目的综合效益。成本管理全过程控制则能够将执行中的设计、结构、施工、材料、人力、设备等方面融合，客观地分析负面因素，通过详细了解施工现场实际情况、工程施工特点、施工图纸及施工标准要求，避免风险问题的出现。