一、健全施工技术管理体系

       施工技术管理与施工质量有着密切的联系，施工技术管理在很大程度上取决于施工技术管理体系。因此，在制定建筑施工技术管理制度时，建筑企业要针对具体的施工条件和要求，将各期刊发表专业技术岗位的工作职责和任务分工进行细化，并按要求派出相对应的技术管理人员严格管理。

       在施工过程中，各方面都要加强沟通，在最短时间内解决施工中的突发问题。从技术管理者的视角来看，在进行技术管理时，要特别注意对细节的控制，更好地体现建筑管理的重要性。对技术负责人提出的问题要尽快汇报，以便能在最短的时间内解决问题，从而减少对施工的影响。

二、明确划分建筑工程施工技术管理责任

       建筑企业要明确建筑技术管理人员的职责，在信息化的飞速发展下，建筑业也在飞速发展，施工技术也在不断地更新和提高，因此，建筑单位要增强责任感、使命感，紧跟时代步伐，加快建设施工技术转型升级。施工单位应加强建筑工程质量管理，实现施工技术管理科学化、信息化。通过引进先进施工技术，组织经验丰富的施工队伍，优化工程技术方案，有效提高工程技术管理水平。在具体建设项目中，建筑企业要从技术上进行优化改革从整体上提升工人的技术水平和综合素质，从而实现技术上的跨越，并结合实际，实现最大的经济效益和社会效益。

       建筑单位要加强各单位领导的工作能力，提高工作能效，加强施工技术管理人才的培训，以先进的管理理念、专业期刊发表理论知识为重点，充分发挥好传帮带的作用。另外，建筑单位要组建一批负责任、专业化强的施工技术管理团队，确保每位施工技术管理人员具备先进科学的管理理念，加强其责任感，严格落实工作责任，明确分工。

三、加大投资力度

       建筑工程前期工作，要根据建筑工程的要求，加大建筑投资力度，相关部门要对资金进行科学的配置，保证资金的合理使用。根据建筑工程的需要，确定具体的工作人员做好施工质量的检查工作，是保证施工安全的重要途径。在招聘施工人员时，要设置高标准严要求，施工人员必须具备丰富的专业知识和期刊发表经验。同时，要保证施工设备和安全防护设施的质量，确保施工过程中不会出现因材料质量问题影响建筑工程质量问题。此外，还要让施工人员深刻理解规范施工的重要性，加强施工的规范性与安全性，有效预防工程事故。在此基础上，建筑企业要做好施工技术交底工作，保证工程质量，用科学、合理的施工技术方案可以从根本上解决施工中的各种问题。

四、提高施工技术人才的整体素质

       在建筑工程的各个方面，都要有施工技术人员的参与。施工技术人员是建筑工程的主体，他们可以使施工更加科学、合理，且能有效地实施施工技术管理。由于施工技术人员的职业技能等级偏低，施工单位应全面提高整体素质，合理配置施工技术人员，从而使其在工作中发挥自身潜能和能力，进而为提高工程质量作出贡献。换言之，建筑施工技术管理人才队伍的整体素质是建筑施工技术管理人才培养的重要内容。此外，建筑单位应积极招聘、引进大批优秀的施工技术管理期刊发表人才，使其成为新发展动力。施工技术管理人员要充分发挥自己的专业特长，及时发现施工技术管理工作中的问题，为施工技术管理工作的顺利进行提供保障，从而提高工程企业在市场上的核心竞争力。