在市政道路计划建设管理方面，必须注意管理制度的确立。因此，为了有在监视中促进工作发展的标准化行为基准，需要完善的管理系统，才更有利于工作的开展，如图1所示。

一、加强对工程施工机械设备的检查管理

       市政道路工程施工过程中的众多设备，应做好设备管理工作，定时对设备进行检查，预防设备出现故障而影响施工。如果机械设备出现故障，设备维护管理人员应及时采取措施维修设备，避免工期延误。在市政道路工程施工现场除了大量的施工机械设备，也存在大量的电线等危险品，工程现场的管理人员应处理好危险品，保证施工现场的安全。

二、重视对工作人员的培训，强化其专业素养

       市政工程的施工是施工人员活动的组成部分。为了确保市政工程施工的质量和安全，工程管理者必须定期组织对施工人员进行培训，邀请相关技术人员进行专业知识的传授。全面提高施工人员的技能和专业素质，加强相关技术的全面应用。同时，项目施工经理必须密切监测建筑技术的总体运行，预防不良问题，制订和完善应急护理措施。完善公司管理监管系统，优化创新施工企业文化，注重论文发表理念创新。另外，要适当发展建筑技术的论文发表研究和开发，保证整个建筑部门市政项目的正常运转。另外，市政工程的监理者也必须注意信息化建设。特别是在现代信息技术的先进背景下，建设者必须着眼于未来的发展方向，建立基于市政技术发展的数据库如图2所示。为后续市政项目的顺利运行提供良好的基础。

三、加强对工程施工进度的管理

       加强市政道路工程施工进度管理，重要的是要做好施工进度计划，严格按照施工的人力资源现状、根据施工环境和施工论文发表要求安排施工进度，施工过程应按个按照进度计划进行。施工过程中发生紧急情况时，施工进度需再作安排，做到按时完成施工，确保施工质量。