当建筑工程项目从造价目标明确之后，要对建筑工程项目在设计阶段存在的工程造价管理问题进行逐一解决，通常可以从以下几个层面入手，对工程造价进行有效管控。
一、全面推广限额设计理念和措施
       对于现有设计而言，主要是指结合可行性报告相关发表论文内容以及投资估算，对建筑工程项目初步设计具有的总概算要求进行合理控制。在此基础上，加强对各项管理技术的不断优化与完善，确保建筑工程项目整体设计成本始终保持在合理范围之内，从而为建筑工程项目经济与技术的均衡结合提供积极帮助。

二、加引入多样化竞争机制

       建筑工程项目设计人员可以通过对招投标模式的积极借鉴和发表论文参考，确保选择的设计方案具有较高可比性。为了有效实现这个目标，政府部门要将自身具有的监督管理职能作用充分发挥出来，对设计招投标制度进行积极推广，制定专门的法律法规以及规范制度，对建筑工程项目设计单位以及主要负责人所承担的法律责任进行明确、规范设计单位和设计人员的行为。另外，在建筑工程项目设计单位内部，相关负责人要加强对设计人员在设计成本方面的培训力度，对设计工作具有的经济性给予高度重视，将传统计划经济体制下对设计工程造价问题严重忽视的情况彻底改变。

三、建立健全的造价信息沟通机制

       加强对工程造价信息沟通机制的建立健全，确保工程项目设计与工程造价管理各个岗位之间能够通力协作，使不同岗位工作人员的团队合作能力以及合作素养得到不断提高，确保各项工作信息能够在建筑企业内部得到有效共享，从而在所有工作人员共同努力下，确保建筑工程项目设计阶段的各项工作任务顺利完成。另外，建筑工程管理人员必须要求施工监理主动参与设计造价工作的每一个环节，确保施工图中的造价项目与预算要求之间高度相符，将传统重视设计、轻视经济成本的问题从根源有效解决。

四、提高造价管理人员专业能力和职业素养

       为了确保造价控制措施具有的作用与价值能够充分发挥到建筑工程项目设计环节中，必须确保设计人员明确了解建筑工程项目的建设目标，对施工现场的实际情况以及体制环境进行实地勘察，确保设计图纸内容能够充分满足建筑项目设计要求和使用要求。因此，建筑企业要定期组织设计人员参与相关培训活动，不断优化设计人员的思想理念和造价管理发表论文能力，保证设计质量的同时，降低设计成本。