一、设计阶段的必要性

       经济发表论文要求，使得工程图纸的质量和深度不够，后续造价人员无法依据最优设计方案来控制总造价。在设计阶段，注重项目成本管理就是要积极参与决策之前的前期准备工作。安排一定的项目人员、给予其适当的资金，就工程建设项目成本进行可行性论文发表研究。这一阶段，编制部、咨询部或设计部可以联合造价部精细地估算出包括土地成本、前期项目成本在内的全过程项目成本，以及工程建设项目预计会产生的时间成本、资金成本和管理成本。

二、促进科学预算形成

       工程预算是建筑工程造价控制管理中非常重要的部分，工程预算在审核通过以后，有关的预算数据信息通常会准确无误的收录到预算文件中，以便为建筑工程后期施工提供有力的参考依据。如果工程造价人员在工程预算阶段展开工作期间，能以整体宏观的角度考虑建筑工程造价全过程控制管理的方案，那么便能够促使建筑工程整体项目具有科学性和规范性。与此同时，在工程预算确定以后，无论是资金方面的运作，还是施工材料采购，以及其他相关方面的工作等诸多重要环节，全过程造价控制管理都能为其提供足够的发表论文理论支撑，全面且详细地记录建筑工程各项流程的推进情况，对工程造价方案展开及时修正，促使建筑工程单位资料数据信息更加具有科学性和合理性。

三、适应建筑市场的需求

       近几年，在建筑工程建设中加大了新型施工材料和施工技术的应用力度。为确保企业能实现经济利益最大化的目标，工程造价全过程控制管理能够使建筑工程全部施工过程得到细分化处理，及时考虑由新型目前，工程建设设计单位对技术经济发表论文研究不够深入，在大多数设计中普遍存在重质量轻经济现象，设计人员似乎只对工程建设项目的设计质量负责而忽视了材料和技术增加的成本支出，进而使其能得到高效化的应用，在效率得到提升的同时，减少建筑工程建设成本支出，可以适应建筑市场不断变化的客观需求。

四、合理控制工程成本
       在建筑工程展开建设期间，最为突出的特点是工程造价通常会随着外界环境的变化而变化。在建筑工程具体施工过程中，工程造价变化、超出预算的现象非常常见。而要想工程造价能得到合理化的控制，则要对工程造价展开全过程控制管理，具体包含内容如图2所示。建筑工程施工管理人员要结合施工图纸和实际施工进度，贯彻落实每项资金的具体使用情况，通过此种方式，来确保建筑工程造价能得到合理化的控制，保证整体建筑工程中全部资源能得到最大化的利用。