一、完善管理制度,强化管理实施

       从建筑施工管理实践来看,建筑工程每个环节的质量管理都应该由相关人员把控,这样才能确保建筑工程质量能够达到相关标准。因此,需要完善和优化管理制度,确保每项管理制度都能有效落实,并告诫管理人员要加强施工质量和进度检查,提升现场管理效率。另外,有了制度保障,就能很好地实现多部门联动,通过相互合作的方式来加强现场管理,有效减少因信息不对等产生的施工事故,增高工程整体效益。通过让各部门达成有效合作,能够帮助施工管理人员做好管理总体工作,还能让施工人员认清自己的职责,提高企业的凝聚力和管理发表论文水平。同时,建筑企业还需要建立有效的网络管理体系,加强内部与外部工作人员的交流沟通,通过共同管控的方式来提升管理质量,加强对各环节及施工作业的有效监督。最后,还需要深化多岗位管理项目推进,构建更加科学合理的岗位设计,并定期开展检查管理工作,加强管理人员的互相监管,促使管理人员都深刻意识到施工管理的重要性,增强建筑企业的行业竞争力。

二、强化现场监督,实现安全施工

       现场监督是提高施工管理质量的重要途径,可以准确了解现场施工相关情况,避免报告的片面性或隐瞒。同时,加强现场施工监督也是一种提升安全管理的重要措施,是对施工人员人身安全负责的重要途径。首先,建立科学的管理体系。通过建立科学的管理体系,能够加强对工程项目施工过程的管理,进而提高建筑工程建设质量。第二,强化施工管理优化。通过加强对现场施工的建筑材料、工程技术人员、施工设备等方面的监督管理,有助于及时发现现场施工存在的问题,为提升工程质量提供更加可行的改进方案。第三,建立安全生产制度,加强对现场施工人员的安全管理。施工人员是完成施工的直接人物,他们是否具备安全意识和会不会服从相关安全施工要求都会直接影响到建筑施工质量,甚至可能会出现违规、违法行为,因此需要加强对施工人员的安全管理,提高他们的服从意识,减少潜在的安全隐患,实现“高高兴兴上班来,平平安安下班去”,如图1所示。同时,还需要加大对现场施工监督,定期安排专人到施工区进行检查,确保施工环境符合安全标准,实现安全施工。在监管过程中,要采取不同的监督方式,定期开展整体性检查和不定期进行细节检查,这样才能达到出其不意的效果,了解真实的施工环境和施工过程,避免出现流于形式、管理不到位的情况。在监督管理过程中,要采用科学技术优化管理体系和效率,才能及时发现各种安全隐患问题,切实发挥现场监督应有作用,有效改善现场施工质量。

三、强化人员培训,提高综合能力

       在施工管理过程中,如何有效利用各项资源是提升施工质量和效率的关键。从施工实践来说,人力资源是建筑施工的第一要素,如何对施工人员进行合理有效选择非常重要。因此,建筑企业要加强对管理人员及施工人员的管理,加大相关专业发表论文知识和技能的培训力度,着重提升工作人员的专业技能和综合能力。首先,需要加强现场管理人员的培训发展,这样才能实现施工管理效率最大化。建筑企业需要结合管理人员工作背景、工作经验来加强理论知识和管理实践培训计划制定,使其能够切实提高管理人员的专业能力。其次,需要加强施工人员的技术培训和考核,提高整体施工队伍素质,才能优化施工队伍结构和施工技术,避免施工过程出现问题。最后,加强管理现代化、标准化发展。需要加强对现场施工项目的有效监管,一旦发现问题就要及时纠正,并交由相关施工人员进行整改,同时加强对相关人员的教育工作,促使其不要再出现同类问题,从而起到良好的提升效果。

四、优化内部控制环境,健全管理机构

       传统的管理模式已经不再满足现代建筑企业发展需求,创新管理模式,优化管理环境势在必行。建筑企业可以从优化内部控制环境出发,通过塑造良好的企业文化来提升企业员工的文化发表论文内涵及道德素质,树立健康的企业价值观,提升企业内部凝聚力。通过优化企业内部控制环境,能够提升对管理人员培养的科学性,有效提升管理人员的管理技能和综合素质,进而创新管理模式。

       为了提升管理人员的工作积极性,企业可以构建健全、有效的绩效考核制度,通过对管理人员进行全面考核和精准评价,来提升管理人员认真落实管理职责的意识,还能督促管理人员主动实施管理项措施,提高他们的进步意识。在进行考核绩效制度时,企业需要坚持和谐、民主、公平的考核原则,严禁弄虚作假或做表面功夫,而是要图书馆内部控制作用,优化内控环境,为施工管理创设良好环境,健全管理机构。此外,还需要开展专人专管制度,通过将管理责任落实到个人的方式来增强工程质量,并改善传统脏乱差施工环境,构建舒适的施工环境,这样才能让施工人员和现场管理人员保持愉悦的心理状态,进而提升工作质量。

       同时,还要建立安全生产体系及相关制度,确保在进行安全管理过程中按章行事,做到有理有据,也为相关工作人员提供可行的工作行为规范、约束制度。为了确保安全制度的实施效果,管理人员要定期开展安全指导工作,并提高施工人员的服从意识和安全技能,让其了解到施工可能存在的安全隐患及应对措施。如果发现在施工过程中存在违反行为,需要及时进行处罚,让施工人员都切实感受到安全管理的重要性。施工单位和建筑企业也要经常安排相关管理人员进行检查、巡视,确保施工环境符合相关安全标准。

五、引进科学技术,建设现代化管理体系

       随着科学技术不断发展,落后的施工技术、管理模式都是降低建筑工程质量的重要因素,只有积极引进先进科学技术,并加强科技与管理的结合应用,这样才能构建高效、安全的施工管理体系,实现对各项施工项目的统筹管理,提升建筑施工整体质量。发表论文例如,可以借助3S技术提升工程施工监督、管理效率,通过改善施工现场的整体环境来提升施工效率,做到地面整洁、材料达标、施工技术良好,为提升建筑整体质量奠定基础。另外,还可以借助BIM技术实现透明化施工,并借助定位系统、远程监控系统来提高监督效率。在这个过程中,还需要加强对管理人员及施工人员的系统培养,让他们能掌握各种先进技术,才能达到有效管理目标。