一、管理制度不够完善

       管理制度是保证一切工作有序进行的关键,借助管理制度可以提升施工管理的权威性和专业性,明确各方人员的责任及义务,做到有理有据,提升管理工作的目的性。但是,如果管理制度出现问题,就会出现相关管理责任未落实到个人,管理人员、施工人员都较为懒散的情况,导致管理工作无章可循、无据可依,会大大降低管理工作效率和质量。另外,缺乏完善的管理制度就会造成职权交叉的情况,或者是部分管理人员身兼数职,会因为工作忙乱或相互推诿而造成建筑工程质量管理失效,对整个建筑工程质量造成负面影响。

二、缺乏健全的监督制度

       监督制度是提高建筑施工管理的关键,如果监督机制不到位,就会出现责任和权利不明确的现象,很容易出现偷工减料的问题。从监督人员角度来看,监督机制是施监督管理的依据,如果缺乏健全的监督机制,让监督人员去监督,会出现得罪人或管闲事的现象,而且不一定能够改变施工人员的行为,大大打击建筑人员的工作积极性。发表论文例如,当监督制度对材料和设备的监督管理标准及措施未设置好相应发表论文依据,监督管理人员就会很少会意识到需要在该方面加强监管,就算部分监督人员有这样的意识,但在具体采购过程中也只能听取部分报告,不能进行全面的市场调查和分析,对设备的管理也较少。

三、管理人员综合能力普遍不高

       在开展建筑施工管理过程中,施工管理人员的专业能力和综合素质也会影响最终的管理质量。如果管理人员缺乏能力,就会造成对施工管理方法使用不当,引发施工安全和质量问题。一般来说,具体的管理办法需要结合施工现场才能确定,但由于部分管理人员缺乏能力,就会一直照搬理论或经验,未能做到灵活应用,无法形成有效的管理策略,就会导致整个施工过程缺乏有效的管理办法,进而影响建筑工程整体质量。

四、管理模式较为落后

       从外部看来,建筑业正处于繁荣发展状态,但建筑企业的经济效益却未能达到预期状态,产生该现象的主要原因就是建筑施工管理采用的管理模式较为滞后。由于长期受到计划经济的影响,很多建筑企业依然采取落后的计划经济管理模式,该管理模式与现代建筑施工管理相差较大,导致施工管理过于粗放,未能在安全、质量、成本等方面进行细节发表论文管理,反而容易造成整体施工慌乱,未能及时发现施工期间出现的安全事故,给整个建筑留下安全隐患。

五、施工管理水平低

       建筑行业是一个高收益、高风险的行业,有人能够借此获取暴利,但也有人因此跌入谷底。对于建筑施工单位来说,科学、合理的施工管理体系是减少施工风险的重要因素,从而能够为企业获得经济利益提供保障。在现代社会中,传统的管理方式已经不再适用,在时间就是效率、时间就是金钱的社会大背景下,运用现代化科技管理技术才能提升施工单位和建筑企业的核心竞争力。但从施工单位管理实践来看,很多企业在建筑投资时只一味的追求企业收益,忽视了企业内部管理和施工安全管理,导致不能及时结合社会发展需求进行相应整改,也影响到建筑业产业发展态势,造成施工效率不高。例如,随着科技不断发展,GIS、BIM等技术已经被广泛应用到建筑行业领域中,但有的建筑企业没有重视这一点,依然采用传统的管理模式,或者将管理重心放在工程规模、项目效益等方面,只注重眼前的利益,忽视了施工管理效能,造成管理发表论文水平与现代化生产脱节,成为影响建筑工程质量的阻碍因素。