一、工程造价预算编制的质量问题

       预算执行的依据是方案和计划,前期造价预算编制的质量高低,直接影响到工程管理的效益目标实现,必须要做好严格控制。从预算编制环节的常见问题分析,主要包括漏算和错算等,影响到造价控制的实施和效果。究其原因,主要如下:

(1)重视度不够

       人们已经形成了“习惯意识”,认为预算变动是正常的,前期不必过于精准,简单进行计算得出个“大概”即可,带有这样的思想和态度进行工作,自然难以保证预算管理的效果,影响到预算编制的质量。在预算编制的过程中,缺少对编制工作的质量控制,使得很多编制工作缺少完整的资料和信息,编制的内容质量低下,甚至出现编制错误的情况。

(2)预算人员的业务素质水平不高

       建筑工程预算编制工作具有很强的论文发表专业性,要求工作人员具备一定的知识素养,高效化开展各项工作。部分项目中的预算工作人员对建筑造价预算知识掌握不足,缺少正确的认识,未能做好造价预算的质量控制,甚至出现严重的失误,例如漏算等,使得造价预算的控制效果受到不良影响。

二、材料市场价格预测问题

       建筑工程造价超预算问题的各类原因中,材料价格变动为重要因素。由于建筑从筹备到施工以及竣工会花费很多的时间,在整个项目运营的过程中市场是不断发展变化的,难免会出现价格变动的情况,统筹工程造价预算编制都会预留一定的“空间”,但价格变动有限制,若超出限制范围,则会影响到工程的整体效益水平,造成不良的影响。从以往的造价预算管理实际论文发表分析,市场价格变动控制为重难点,关键在于精准预测,面临很多的挑战和风险,难以掌握价格变动的规律,影响到工程的效益目标实现。

       即使掌握了价格变化规律,在何时组织采购也是项“技巧活”,对采购和管理等工作都提出了很高的要求。在适合的时间点进行采购对保障预算管理目标的实现,起到重要的影响作用,需结合具体需求做好全面严格控制。项目管理工作中需要做好市场变化的跟踪和预测,确定最佳的方案,高效化落实材料使用管理,保障材料费用得到合理控制。

三、工程量计算的精准度问题

       建筑工程造价超预算管理中工程量精准计算是“命脉”,尤其是前期的计算,直接决定了预算的科学合理性,工程过程中的工程量计算结果则关系到造价预算实施过程中的控制效果,要求做好严格控制。从实际情况分析,精准计算工程量面临很多的挑战。传统的算量方法运用,依靠人工进行计算,受到人员经验和业务能力等的影响很大,很容易出现计算错误的情况,影响到工程效益管理论文发表水平。目前,很多工程造价管理实践中积极推广使用信息化技术手段,辅助工程量计算,但由于自动化水平不高,难以实现精准计算,未能达到造价预算管理的需求。在实践中需要积极推广使用新算量软件,利用功能丰富的算量系统,精准计算获得各类数据信息,为预算管理提供支持和保障,高效化开展各项工作。

四、预算实施过程中的管理问题

       建筑工程造价超预算问题常出现在实施阶段,设计和预算编制等环节的隐患和问题逐渐暴露,使得超预算问题出现,给造价管理带来很多挑战。从预算实施的阶段分析,超预期问题的产生原因如下:

(1)材料浪费

       材料成本占预算的比例很大,建筑工程每个阶段都会消耗大量的材料,若材料管理松懈,出现材料浪费的情况,则会造成很大的损失。材料浪费是建筑工程造价预算管理中的重难点,此项问题难以有效控制,给管理工作带来很多的挑战。

(2)设计变更

       建筑工程造价超预算问题中,在实施阶段更多的是因为设计变更,改变工程施工工艺和方法所造成的造价变动,以及新技术和新方法运用产生的风险成本,例如质量不达标等,都会造成预算超出预期。

(3)安全与质量

       建筑工程造价超预算中安全事故与质量事故损失,占有一定的比例,尤其是生产质量,如果产生质量问题则要进行返工,进而会消耗很多的材料,同时增加人力成本,影响到工程的效益目标实现。在超预算管理工作中必须要做好严格控制,保证预算管理目标实现。

(4)其他风险

       除了上述风险外,工程施工进度或者突发自然灾害等,都会造成一定的损失,使得预算超出预期,影响到工程的效益目标实现。